4006-296-278
邱柏森
汇师认证讲师
暂无评价

2012中国十大管理培训讲师

本站已经通过实名认证,所有内容均由邱柏森本人或助理发表

邱柏森培训课程

您的位置:邱柏森 > 邱柏森培训课程 > 课程详情

执行人的执行力打造

执行人的执行力打造
课程时长: 2 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:机械制造 互联网 通信电子 房地产 生产制造
关注度: 784

1、讲师的大集团企业副总主抓执行力建设的经历使效果更有保障。
2、课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析,贴合学员实际现状
3、一改其他课程理论,原则居多的风格,重点以讲授+练习训练+视频案例分析的辅导式教学,当场实用有效。
4、课程所用案例,活动等均出自讲师实际工作经历以及针对企业前期调研,而非杜撰,抄袭或固定模式。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。
5、一改其他课程仅停留在外在喊口号的隔靴搔痒,而是真正解决员工执行中会干的问题。
6、以心、体、技三层结构组织课程内容,从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开,确保学员听着激动,想着冲动,实际会用
7、灵活运用多种培训手段:精彩故事、视频资料分析、现场模拟演练等,使参训者在笑声中成长,在触动中进步,在实际中自由运用,真正提高业绩。

课程背景

有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,具体表现在:新的营销策略已经开会说明了,一到下面就走样;即便确实按照公司的指示去做了,但就是产生不了预期的结果;财务部对促销费用审核非常严格,但年终核算时发现费用增加了但销量没增加;大区经理都签了目标责任书了,但还是完成不了任务;公司员工都在忙,但就是不出成绩;一件小事吩咐下去3个月还解决不了,并且没有主动的反馈,要等到自己过问才知道……
通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比,除了执行者的思想意识之外,可以发现执行力差的原因还有员工不知道干什么、不知道怎么干的问题。因此本课程专门针对执行力三要素中的能力要素,解决员工执行力会干的问题。

培训对象

企业执行层

课程收获

1、了解执行力核心三要素
2、知道执行力的障碍在何处
3、掌握提升执行力问题分析解决能力
4、掌握执行过程中的请示报告方法
5、提升学员总结经验的能力

培训方式

【授课方式】:辅导式培训:讲授+案例分析+练习训练+讲师点评

课程大纲

一、执行力为什么是企业成败的关键

1. 团队活动检验你的执行力:团队组建及完成竞赛任务

2. 企业的核心竞争力是什么?

3. 执行力----成功的基础

4. 什么是执行、执行力?--执行力就是做事情

5. 执行力为什么重要?

6. 执行力的三个核心

7. 执行力对企业战略和组织的影响

二、执行中存在的主要问题

1、目标分散症

2、角色不明症

3、本末倒置症

4、适可而止症

三、确定有效的工作目标

1. 如何确定工和职责

2. 如何设定个人工作目标

3. 如何制定工作计划

4. 如何进行目标管理

5互动演练:目标计划 / 组织实现目标管理的方法和工具

年 / 月 / 周 / 日计划设计表格

四、合理安排任务

1. 如何开出任务?

2. 如何确定工作顺序

3. 如何为工作任务安排适当的时间

4. 如何撰写工作任务进度和所花时间记录

管理工具表:时间记录表

5. 如何合理分配精力

6. 互动演练:制作任务安排表

7. 6个好用的时间管理工具

8. 课堂练习:时间管理工具运用

五、问题分析与解决

1、情境判断:发现关键的问题。

2、原因分析:找出最可能的原因与机会。

课堂练习:问题分析

3、决策制定:提供直接解决问题的方案。

决策制定工具:思维导图

4、计划分析:设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施。

5、互动演练:工作问题分析

六、作为下级的执行者角色

1. 与领导关系测试

2. 案例分析:常见的下级角色错位

3. 研讨:下级都具备哪些角色

4. 下级四项准则

5. 正确处理与上级关系的四项技巧

6. 互动练习:描述出自己的角色,并写出每个职责相应的职责和该如何履职

七、执行中请示报告反馈技巧

1. 请示报告的流程和方法

2. 请示报告中所应包含的内容

3. 互动演练:撰写请示报告

八、执行后的总结提高能力

1. 执行后总结的重要性

2. 总结的内容

3. 互动练习:如何做总结

邱柏森老师曾担任某钢铁联合集团副总经理/甘肃大地湾文化传媒运营总监
美国正面管教协会认证讲师
国内第一个将教练技术与正面管教相结合的男讲师
资深企业领导力、绩效教练
WFA认证行动学习高级促动师
德国波茨坦大学设计思维认证
拥有超过10年成功的企业执行力系统研究/企业运营管理经验
还拥有超过500场以上的公开课/企业内训经验,其培训的学员超过60000余人。
为国内70余家企业提供过执行力落地、组织建设、企业文化落地执行、领导素质能力提升等方面的微咨询服务。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

邱柏森简介

邱柏森

邱柏森

2012中国十大管理培训讲师

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号