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任景锋
汇师认证讲师
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高级工程师、高级培训师、沙盘培训师

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任景锋培训课程

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赢在执行力沙盘模拟

赢在执行力沙盘模拟
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:银行业 电力 教育 商场超市 机械制造
关注度: 684

课程背景

该课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参加培训的学员分成若干小组,每小组扮演一个沙漠探险队,运用相同的预备资金,购买必要的物资。从大本营出发到沙漠里掘金… …
这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王,败者为寇!
这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻车熟路,有人举步维艰!
这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量 —— 或客死他乡,或荣归故里!
有的团队争得面红耳赤、贻误时机,有的团队集思广益、从容应对;游戏结束时,有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张游戏桌上究竟发生了什么?
如果:
掘金队=经营中的企业;
金子=企业利润;
水和食物=企业的生产成本;
天气=外部市场;
老人=外部的咨询机构… …
一切的一切都是活动中的真实体验!
这就是《赢在执行力沙盘模拟实战》的真实写照!

培训对象

企事业单位、团体的所有成员,人数在60内,最多不超过100人

课程收获

1. 目标与激励机制:学会目标的制定与分解、目标的执行、反馈、考核激励、目标的评估、修正;
2. 计划执行:考验你计划的执行能力,展现你在团队的个人魅力;
3. 风险管理与压力处理:机遇、风险、资源等相关因素分析,学会如何减少风险,了解压力发生的过程和结果,学会疏解工作压力的对策 、工作压力之管理的方式;
4. 团队运作与领导:理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为,学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励;
5. 组织沟通与建立:了解沟通的关键因素、部门与部门间的沟通、解决沟通中的冲突、学会通过沟通达到目的
6. 策略规划与影响:学习决策的制定、决策的分析、决策的评估、决策的实施、了解决策的影响

培训方式

脱产集训

课程大纲

【课程介绍】

该课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参加培训的学员分成若干小组,每小组扮演一个沙漠探险队,运用相同的预备资金,购买必要的物资。从大本营出发到沙漠里掘金… …

这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王,败者为寇!

这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻车熟路,有人举步维艰!

这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量 —— 或客死他乡,或荣归故里!

有的团队争得面红耳赤、贻误时机,有的团队集思广益、从容应对;游戏结束时,有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张游戏桌上究竟发生了什么?

如果:

掘金队=经营中的企业;

金子=企业利润;

水和食物=企业的生产成本;

天气=外部市场;

老人=外部的咨询机构… …

一切的一切都是活动中的真实体验!

这就是《赢在执行力沙盘模拟实战》的真实写照!

【培训目标】

1.目标与激励机制:学会目标的制定与分解、目标的执行、反馈、考核激励、目标的评估、修正;

2.计划执行:考验你计划的执行能力,展现你在团队的个人魅力;

3.风险管理与压力处理:机遇、风险、资源等相关因素分析,学会如何减少风险,了解压力发生的过程和结果,学会疏解工作压力的对策、工作压力之管理的方式;

4.团队运作与领导:理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为,学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励;

5.组织沟通与建立:了解沟通的关键因素、部门与部门间的沟通、解决沟通中的冲突、学会通过沟通达到目的

6.策略规划与影响:学习决策的制定、决策的分析、决策的评估、决策的实施、了解决策的影响

【培训对象】企事业单位、团体的所有成员,人数在60内,最多不超过100人

【培训时间】1天/6个小时

【培训大纲】

参加培训的学员6-10人一组,角色分工(队长、沙漠骑士、沙漠骑士助理、财务官、谈判官、记录官等)、最后以活着回来并挖掘最大价值的金子为最终评比指标。

《赢在执行力沙盘模拟实战》课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性;发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏;对于公司(单位)主管训练领导能力提升,提高协助公司在管理、销售、沟通等方面的工作能力,特别是快速提升团队和个人的执行力;运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会到公司(单位)的问题所在,并找到立竿见影的解决方法!

第一天上午:

1.破冰游戏

2.沙盘及规则简介

3.组建团队并展示

4.采购出发前的物资

5.进行1-3天的行进

第一天下午:

1.热身游戏

2.进行4-25天的行进

3.各队成绩统计、奖励

4.各队总结,由队长或代表进行分享:谈收获与失误、对实际工作的指导意义

5.培训师点评

1)战略目标的设定

2)计划的制定

3)执行力(重点分析)

4)时间管理

5)风险控制

6)危机处理

7)建立以结果为导向的思维方式

知识点讲解:

1)战略规划方法及工具

2)目标制定的要素

3)团队执行力及个人执行力思想训练

4)20/80(帕雷托定律)法则

5)逻辑思维层次

6)布里丹选择


任职于大型电力央企人力资源、培训主管30年(先后担任四个公司的法人),具有企业管理理论与丰富的实战经验;擅长电力、制造企业员工素质提升训练;讲课历史自企业内训专业基础课程、专业课、管理基础课、班组长管理课、大学本科生实践课、沙盘模拟等课程起,30年未间断;2004年起从事体验式培训,成功为多家大中型企事业单位及社会团体4万余人主训过体验式训练,2011年起从事沙漠盘模拟教学,已累计培训300余场次。

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任景锋简介

任景锋

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