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任景锋
汇师认证讲师
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高级工程师、高级培训师、沙盘培训师

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任景锋培训课程

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企业全面经营管理沙盘模拟实战课程

企业全面经营管理沙盘模拟实战课程
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:电力 机械制造 物流快递 生产制造
关注度: 849

课程背景

挑 战:
给你一家公司,拥有1亿资产,当年销售收入3,200万。利润400万,资金充裕,银行信用良好。但是产品单一,而且正在老化。目前只在本地市场销售,但本地市场需求不足,竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。
同时,还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。
各公司领导人将依据市场信息决定自己的定位和市场策略,决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场,估算产品的盈亏平衡点。决定如何扩展生产能力,使之与市场策略相适应;还要决定如何融资、如何平衡资金。由于各家公司选择的策略和运作能力各不相同,竞争态势经常此消彼长,就看你能否脱颖而出,给股东带来超常回报……

培训对象

中高层管理者

课程收获

 亲身体验一个企业管理的完整流程;包括:物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。
 理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性,体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)、速动比率等因素对绩效考核的作用。
 理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。
 理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用,以及深刻剖析你的竞争对手 ------ 出其不意,攻其不备的重要性。
 理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程,以及信息流对企业决策的关键作用,企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
 本课程的最经典之处:将根据所有学员的实际操作数据,动态分析成败原因和关键因素。

培训方式

脱产集训

课程大纲

企业,英文(Enterprise)的解释是:从事艰巨的,复杂的,冒险的工作。这个世界上,能比经营企业艰巨的事还真不多,中国企业的平均寿命也不过三五年,那么如何经营好企业呢?经营企业有没有规律可循?《企业全面经营沙盘模拟实战》课程,将给企业经营者们一个模拟全面经营企业的机会,学员们分别扮演总经理,市场经理,销售经理,运营经理,财务经理,采购经理、商业间谍等角色。在企业沙盘模型上模拟经营企业,从而体验企业经营的成与败、兴与衰;学会通过各种经营数据分析、找到影响企业盈亏的关键点;理解企业经营的本质与规律,并找出应对之道;减少现实工作中决策失误及运营的风险。

该课程是来自西方商学院MBA的沙盘模拟教学模型,引入中国,又是没有受过MBA教育的人们学习工商管理知识、企业运营知识最有力的利器。

沙盘模拟-西方商学院MBA教学模型

沙盘模拟-严谨的商业游戏,洞悉企业运营的本质与规律

沙盘模拟-把复杂的事情简单化,直观、实战

沙盘模拟-跨越实兵演练高昂的成本,获取核心竞争优势


【课程背景】


挑 战:

给你一家公司,拥有1亿资产,当年销售收入3,200万。利润400万,资金充裕,银行信用良好。但是产品单一,而且正在老化。目前只在本地市场销售,但本地市场需求不足,竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。

同时,还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。

各公司领导人将依据市场信息决定自己的定位和市场策略,决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场,估算产品的盈亏平衡点。决定如何扩展生产能力,使之与市场策略相适应;还要决定如何融资、如何平衡资金。由于各家公司选择的策略和运作能力各不相同,竞争态势经常此消彼长,就看你能否脱颖而出,给股东带来超常回报……

这是摆在所有参加《企业全面经营管理沙盘模拟实战》课程学员面前的挑战。实战体验:

经过奋战,几家欢乐几家愁:有的公司破产,有的公司壮大。1/3学员在前三年就把公司经营依然没有扭亏。“为什么?”渴望知道答案的他们,开始200%地投入到讲师的分析讲解中。分析切中要害,于是改进计划出炉,接着便是模拟行动,新一轮的检验开始……

这就是《企业全面经营管理沙盘模拟实战》——

一个2天内体验企业全面经营管理的沙盘演练

一个让决策者统观全局的过程

一个提炼、检验和反思经营思路的机会

一个培养接班人跳出狭隘领地的顿悟

一个改进不同职能之间的沟通,把大家的聪明才智导向共同经营目标的洗礼

…  …

决战商场是在模拟中为学员注射抗病疫苗

免疫范围

标王病——脱离市场需求的过度营销

巨人病——过度扩张导致支付困难

贫血病——市场份额小、赢利能力低

脆骨病——过度依赖贷款、资金成本高

体虚病——规模不经济、效率低下、心有余而力不足

多动症——拍脑袋决策、思考不细致不连续、用“意识流”做生意决策

近视症——手边的事会做、跨部门的事束手无策、不会系统思考

立战略之高,明盛衰之道


【培训对象】


中高层管理者24-48人

【培训时间】

2天(12课时)


【培训形式】

学员沙盘模拟操作训练+分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评


【培训目标】


       亲身体验一个企业管理的完整流程;包括:物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。

       理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性,体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)、速动比率等因素对绩效考核的作用。

       理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。

       理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用,以及深刻剖析你的竞争对手 ------ 出其不意,攻其不备的重要性。

       理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程,以及信息流对企业决策的关键作用,企业进行信息化建设的必要性和急迫性。

       本课程的最经典之处:将根据所有学员的实际操作数据,动态分析成败原因和关键因素。

        

【关键知识点】


     企业经营的本质:

     市场战略和产品、市场的定位:

     生产管理与成本控制:

     全面计划预算管理:

     人力资源管理:

     企业管理信息化(ERP):





教学软件系统,可对学员经营成果进行数字化的分析,让学员心服口服


     

 




任职于大型电力央企人力资源、培训主管30年(先后担任四个公司的法人),具有企业管理理论与丰富的实战经验;擅长电力、制造企业员工素质提升训练;讲课历史自企业内训专业基础课程、专业课、管理基础课、班组长管理课、大学本科生实践课、沙盘模拟等课程起,30年未间断;2004年起从事体验式培训,成功为多家大中型企事业单位及社会团体4万余人主训过体验式训练,2011年起从事沙漠盘模拟教学,已累计培训300余场次。

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任景锋简介

任景锋

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