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任景锋
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高效团队构建与执行力沙盘模拟

高效团队构建与执行力沙盘模拟
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:电力 教育 机械制造 生产制造 数码家电
关注度: 878

课程背景

什么是团队?
如何打造高效团队?
什么样的团队才是个好团队?
什么是优秀的团队领导者?
如何在团队中成长,在团队中找到归属感,成为无数职场人关注和深思的问题。
如何带兵打仗、如何管理团队,是个研究不完的课题,没有标准答案,评判团队是否有成效的标准是:绩效、氛围、成长。这是团队领导者的责任,也是每个团队成员希望得到的。
本课程以理论与沙盘推演相结合,为你演绎打造高效团队的真谛……

培训对象

企事业单位、团体的所有成员

课程收获

1. 团队运作与领导:理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为,学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励;
2. 了解高效团队构建要素及方法
3. 目标与激励机制:学会目标的制定与分解、目标的执行、反馈、考核激励、目标的评估、修正;
4. 计划执行:考验团队计划的执行能力,执行力不强的原因及对策,展现团员在团队的个人魅力;
5. 风险管理与压力处理:机遇、风险、资源等相关因素分析,学会如何减少风险,了解压力发生的过程和结果,学会疏解工作压力的对策 、工作压力之管理的方式;
6. 组织沟通与建立:了解沟通的关键因素、部门与部门间的沟通、下级与上级的沟通、个人与组织的沟通、解决沟通中的冲突、学会通过沟通达到目的。

培训方式

参加培训的学员6-10人一组,运用团队管理知识组建团队,角色分工,进行执行任务的沙盘推演。

课程大纲

【课程介绍】

什么是团队?

如何打造高效团队?

什么样的团队才是个好团队?

什么是优秀的团队领导者?

如何在团队中成长,在团队中找到归属感,成为无数职场人关注和深思的问题。

如何带兵打仗、如何管理团队,是个研究不完的课题,没有标准答案,评判团队是否有成效的标准是:绩效、氛围、成长。这是团队领导者的责任,也是每个团队成员希望得到的。

本课程以理论与沙盘推演相结合,为你演绎打造高效团队的真谛…….

课程分三个阶段:

第一阶级:讲解团队建设的有关理论

第二阶段:以经典的沙盘模拟为载体,让参加培训的学员从组建团队开始,到完成任务结束,进行全面的团队体验。通过推演沙盘的过程,充分暴露团队的时间管理、目标管理、计划安排、沟通、冲突、执行力不强等等问题。

第三阶段:先由学员在成功与失败中总结与反思,最后由老师就团队管理中的上述问题进行分享。引领学员正确认识团队管理、高效团队建设的要素以及沟通不善、执行不力的原因和解决方案。达到茅塞顿开、高屋建瓴之效。

【培训目标】

1.团队运作与领导:理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为,学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励;

2.了解高效团队构建要素及方法

3.目标与激励机制:学会目标的制定与分解、目标的执行、反馈、考核激励、目标的评估、修正;

4.计划执行:考验团队计划的执行能力,执行力不强的原因及对策,展现团员在团队的个人魅力;

5.风险管理与压力处理:机遇、风险、资源等相关因素分析,学会如何减少风险,了解压力发生的过程和结果,学会疏解工作压力的对策、工作压力之管理的方式;

6.组织沟通与建立:了解沟通的关键因素、部门与部门间的沟通、下级与上级的沟通、个人与组织的沟通、解决沟通中的冲突、学会通过沟通达到目的。

【培训对象】企事业单位、团体的所有成员,人数在60内为佳,最多不超过100人(若超过100人,会影响培训效果)

【培训时间】1-2天/6-12个小时

【培训大纲】

参加培训的学员6-10人一组,运用团队管理知识组建团队,角色分工,进行执行任务的沙盘推演。

第一天上午:

1.破冰游戏、分组

2.高效团队构建、管理的理论讲解

3.沙盘及规则简介

4.沟通风格测试,确定角色分工

5.组建团队并展示

第一天下午:

1.热身游戏

2.进行1-15天的任务行程

3.每行进3天,各队分享路线决策的要素及对结果的影响度

4.领导力知识点讲解

5.一天活动情况小结

第二天上午:

1、热身游戏

2、各队对第一天活动进行小结,对第二天活动拟定调整策略

3、进行16-25天的任务行程

4、每行进3天,各队分享路线决策的要素及对结果的影响度

5、决策的三个层次(战略、运作、控制)知识讲解

第二天下午:

1.各队总结,由队长或代表进行分享:谈收获与失误、对实际工作的指导意义

2.各队成绩统计、奖励

3.教师点评、分享、知识点讲解

1)团队目标的设定

2)计划的制定

3)执行力(团队执行力、员工执行力、中高层执行力)

4)沟通技巧(上下、平行、个体与组织)

5)时间管理

6)风险控制

7)危机处理

8)建立以结果为导向的思维方式

知识点讲解:

1)战略规划方法及工具

2)目标制定的要素

3)团队执行力及个人执行力思维训练

4)沟通方法与方式

5)20/80(帕雷托定律)法则

6)布里丹选择

7)绩效管理

8)激励


任职于大型电力央企人力资源、培训主管30年(先后担任四个公司的法人),具有企业管理理论与丰富的实战经验;擅长电力、制造企业员工素质提升训练;讲课历史自企业内训专业基础课程、专业课、管理基础课、班组长管理课、大学本科生实践课、沙盘模拟等课程起,30年未间断;2004年起从事体验式培训,成功为多家大中型企事业单位及社会团体4万余人主训过体验式训练,2011年起从事沙漠盘模拟教学,已累计培训300余场次。

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任景锋简介

任景锋

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