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刘学民
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实战管理专家

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刘学民培训课程

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《危机管理》

《危机管理》
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导
适合行业:银行业 电力 政府 机械制造 通信电子
关注度: 1606

培训对象

机关企事业单位的中、高层管理者

课程收获

理解与熟练掌握危机预防、危机控制、危机解决、管理恢复,以及在危急中谋求发展,践行企业社会责任,开辟企业健康发展的新途径。

培训方式

知识分享、互动研讨、案例分析、模型展示、角色扮演、情景演示等

课程大纲

第一章、危机管理概论
1. 危机的内涵与意义

2. 危机的分类

3. 危险与机遇

4. 危机管理的定义与定位

5. 对危机的描述

6. 危机成因分析

第二章、危机意识培养
1. 强化员工危机意识的意义
2. 危机管理的意识误区
3. 个人与企业的双赢模式
4. 企业与企业人的危机意识要点
5. 员工危机意识的两个层面
6. 领导危机意识的养成
7. 建立危机意识的神经系统
第三章、危机管理与预防
1. 危机管理模型
2. 危机管理的5P
3. 危机管理的6C
4. 识别潜在危机的重要技巧
5. 制定危机预案的意义
6. 制定应急预案的步骤
7. 应急预案的可操作性分析
8. 应急预案的实操演练
9. 各类企业常见危机管理范例分析


刘老师曾服务于中外合资集团8年,后从事管理咨询与管理科研和教学工作十余年,担任深圳华盈恒信管理咨询有限公司高级合伙人、首席咨询师,兼任山东恒邦投资管理有限公司首席投资分析师及多家公司独立董事。

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刘学民简介

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