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刘学民
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刘学民培训课程

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《企业战略管理》

《企业战略管理》
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导
适合行业:银行业 电力 政府 机械制造 通信电子
关注度: 1488

课程大纲

第一章 战略管理导论    

n 企业战略的概念

n 战略管理的层次和主要任务

n 战略管理者

n 战略管理理论的形成与发展

第二章 企业使命和战略目标

n 企业业务使命和战略展望

n 战略目标体系的建立

n 战略与商业伦理

第三章 企业外部环境分析

n 宏观环境分析

n 行业的主要经济特征分析

n 行业竞争结构分析

n 行业内战略集团与竞争对手分析

n 行业内竞争成功的关键因素分析

n 行业及竞争分析的实际操作

第四章  企业的内部资源与能力分析

n 资源评估

n 价值链分析

n 核心能力分析

n SWOT分析

第五章 企业成长战略

n  密集型成长战略(产品——市场战略)

n  一体化战略

n  多元化战略

第六章 稳定型与紧缩型战略

n  稳定型战略的类型与适用条件

n  紧缩型战略的类型与适用条件

第七章 进入与退出战略

n 内部创业战略

n 购并战略

n 重组与撤退战略                          

第八章 基本竞争战略                        

n 竞争优势分析

n 成本领先战略

n 产品差异化战略

n 集中战略

n 一般竞争战略的评价

n 竞争行动

第九章 不同行业态势、不同规模的企业战略(战略与行业态势、企业规模的匹配)                

n 新兴行业中的企业战略

n 成熟行业中的企业战略

n 衰退行业中的企业战略

n 零散行业中的企业战略

n 竞争地位与企业战略    

n 中小企业的战略

n 大型企业的战略

第十章 企业形象战略

n 企业形象与企业形象战略

n 企业形象战略的规划与实施

n 企业形象战略系统要素的设计与开发

n 各国企业形象战略比较                    

第十一章 战略评价与选择方法              

n SWOT模型

n 经验曲线模型

n BCG矩阵

n GE矩阵

n 生命周期分析

n 产品——市场演化矩阵

n 顾客矩阵与生产者矩阵

n 影响战略选择的行为因素

第十二章 战略实施

n 战略实施的主要任务与基本模式

n 战略实施与公司治理

n 战略实施与组织结构

n 战略实施与运行系统(资源、沟通、政策、激励)

n 战略实施与有效领导

n 战略实施与企业文化

n 战略控制


刘老师曾服务于中外合资集团8年,后从事管理咨询与管理科研和教学工作十余年,担任深圳华盈恒信管理咨询有限公司高级合伙人、首席咨询师,兼任山东恒邦投资管理有限公司首席投资分析师及多家公司独立董事。

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