4006-296-278
樊一
汇师认证讲师
暂无评价

人力资源落地专家、培训专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由樊一本人或助理发表

樊一培训课程

您的位置:樊一 > 樊一培训课程 > 课程详情

如何制定更具有激励性的薪酬方案

如何制定更具有激励性的薪酬方案
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:商场超市 医疗 酒店宾馆 服装业
关注度: 2028

如何应用薪酬管理原理设计薪酬方案,才能有效地控制人力成本?

课程背景

1、工资低了留不住人,高了却不一定能留住人——高低之间,如何取舍?
2、奖金不发不能激励士气,发了却可能分裂团队——发与不发之间,如何安排?3、待遇不公不能服众,太公却难以服“人”——公与“不公”之间,如何定夺?

培训对象

高层管理、中层管理

课程收获

企业相关负责人,掌握如何设计、应用薪酬留住人才、激励员工,同时有效的控制人力成本。


培训方式

讲解+全景案例展示分析+工具与表单现场使用+学员公司实况交流+现场演练+顾问式点评

课程大纲

第一讲薪酬管理的常见问题

1.引言
2.薪酬的本质
3.薪酬管理常见问题汇总
4.薪酬管理常见问题的应对

第二讲  薪酬结构及其解析
1.薪酬结构解析
2.薪酬管理的职能

第三讲  影响薪酬的岗位因素
1.岗位评价
2.岗位薪酬要素
3.薪酬要素的权重及解析

第四讲  薪酬要素的评价方法(上)
1.排序法
2.职位归类分级法

第五讲  薪酬要素的评价方法(下)
1.要素计点法
2.纯粹的岗位薪酬引起的问题

第六讲  薪酬战略(上)
1.人员与岗位的匹配度
2.什么是薪酬战略
3.公司战略与薪酬战略的关系
4.薪酬定位简述

第七讲  薪酬战略(下)
1.如何进行薪酬定位
2.工资水平和人工成本

第八讲  薪酬调查
1.薪酬调查的对象
2.薪酬调查的手段及渠道
3.公平性与竞争性
4.效率工资理论

第九讲  如何制定薪酬战略
1.薪酬战略的要点
2.影响薪酬的外部因素
3.非薪酬要素及激励方法

第十讲  激励性薪酬方案及其要点(上)
1.提成方案
2.收益分享划的步骤

第十一讲  激励性薪酬方案及其要点(中)
1.中高层的激励性薪酬方案
2.生产工人的薪酬激励计划

第十二讲  激励性薪酬方案及其要点(下)
1.员工持股
2.绩效薪酬
3.如何实施绩效薪酬
4.奖金设计
5.如何让薪酬更具激励性
3.收益分享计

 

2009/09 -- 2011/10:世纪英才管理学院|总裁班EMBA
1994/09 -- 1998/06:哈尔滨师范大学|汉语言文学|本科

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

樊一简介

樊一

樊一

人力资源落地专家、培训专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号