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樊一
汇师认证讲师
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人力资源落地专家、培训专家

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樊一培训课程

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目标与绩效管理

目标与绩效管理
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:商场超市 医疗 酒店宾馆 服装业
关注度: 1589

1、从理论到实践再到操作,环环相扣,层层深入;
2、培训讲师丰富的咨询经验,大量实战案例的讲解与分析;
3、采用互动、现场演练、疑难解答、游戏等方式,使学员在轻松学习中掌握更多的方法、技能。

课程背景

不少管理者常常抱怨:我们整天很忙,但为什么却业绩平平?
  忙而无效,问题出在哪?管理模式先天不足!
  中国企业往往是。任务型”而非“目标型”,而任务型企业最大的问题就是:天天跟着任务转,忙而无效!在本课程中,樊一老师将结合自己多年管理经验,全面解析目标与绩效管理实战术,帮助企业完成从。任务型”到“目标型”的管理提升

培训对象

1、企业高层决策者
2、企业中层管理者
3、人力资源管理者

课程收获

1、帮助企业摆脱。摸着石头过河”的状态,
2、实现以战略为主的目标管理
3、切实掌握目标管理实战术
4、掌握现代企业绩效管理实战术

培训方式

讲解+全景案例展示分析+工具与表单现场使用+学员公司实况交流+现场演练+顾问式点评:



课程大纲

一、透过游戏看实质

1 互动游戏

2 小游戏揭示大问题

二、企业管理的系统结构

1 企业各级管理者工作侧重

2 企业管理的错位

3 应对企业管理错位的途径

4 回路管理

三、目标管理

1 “目标”与“任务”

2 目标绩效管理的导入

3 目标管理的流程

4 目标的确定

5 目标的分解及分解的效果

6 对已确定目标的清晰表述

7 目标绩效管理的套素系统

四、认同管理

1 认同管理的内容

2 认同管理的要求

3 认同管理的方法

4 认同管理案例再现——“不可能的任务”

5 认同管理案例破解——“期望值解难题”

6 认同管理案例结论——“得到四个成果”

五、过程管理

1 过程管理导入的必要性

2 透过公司文件分析企业过程管理

3 目标过程管理

六、考核管理

1 考核管理模型

2 绩效考核的具体方法

3 平衡计分法的逻辑关系

4 关键业绩指标

5 绩效管理的整体流程

6 业绩指标评价模型

7 目标体系实例

8 平衡计分法四个维度指标的构成

9 EVA与TOC

10 集团公司对下属企业的考核

11 绩效管理系统的实现过程

七、员工管理 强化管理

1 员工管理导入

2 强化管理导入 ……

 

 

2009/09 -- 2011/10:世纪英才管理学院|总裁班EMBA
1994/09 -- 1998/06:哈尔滨师范大学|汉语言文学|本科

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