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孙新平
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中华古典智慧与领导艺术

中华古典智慧与领导艺术
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:政府 通信电子 房地产
关注度: 974

培训过程中间穿插大量案例、互动、游戏、视频;
此课纲可根据用户需求适当调整

培训对象

企业中高层、经理人、总裁、分公司经理、部门经理、项目总监

课程收获

智者之所以智,关键在于他们独到的思考问题的方法和与众不同的行动方法。因此,跟着智者学智慧,像智者那样去思考、去行动,是快速增加我们智慧的一条捷径。通过学习古人经典智慧,学员的战略思维能力将大大提高,有利于企业经理人把握正确方向,激发团队成员的潜力,增强团队的凝聚力、忠诚度、核心竞争力,从而大幅度提高企业利润和竞争力

课程大纲

一、中华古典智慧与领导艺术概述
智慧是人类区别于动物的根本标志,中华智慧源远流长,掌握中华古典智慧可以使我们在工作中处于有利地位,立于不败之地。
1、《道德经》中万法自然,顺其自然,顺势而为,无为而治;柔能克刚,弱能胜强;福兮祸所伏,祸兮福所倚
2、一阴一阳,谓之道;一张一弛,文武之道也
3、《孙子兵法》随机应变,避实击虚,出奇制胜;不动如山,动如雷霆
4、敬天爱人,尊重自然规律,按规律办事;把握人性,顺应人性,满足人性
5、天下之事,金木水火土相生相克,老虎鸡虫杠子相互制约,绝无常胜不败之理
6、变与忍是中华智慧的核心
7、领导艺术:是一种领导技能、技巧,是领导方法的个性化和艺术化。是领导者在其知识、经验、才能和气质等因素的基础上形成的巧妙运用各种领导条件、领导原则和领导方法的基本技能。主要包括:授权艺术、用人艺术、激励艺术、沟通艺术、协调艺术


二、中华古典智慧之知人善任
了解古人在知人善任方面的智慧,可以使老板、总裁在创建自己的团队时少走弯路,做到人尽其才,才尽其用。这是提高团队竞争力、增强团队凝聚力、保证团队忠诚度的制胜法宝。
1、刘邦的知人善任与大汉基业的建立
  刘邦与项羽的成败分析
2、曹操的用人智慧与曹操集团的团队建设
(1)曹操如何笼络人心
(2)曹操如何激励部下
(3)从曹操对关羽的态度看曹操善待人才
(4)从曹操“独哭典韦”,看曹操必胜;从袁绍“得云长胜彦良文丑十倍”,看袁绍必败
3、孙策如何激励周瑜(我得公瑾大事定成,盖府邸,小乔)
4、毛泽东如何激励手下将领
5、从刘邦、曹操成就的大业看企业团队建设的重要性
6、唐太宗李世民论人才——贞观之治
7、企业团队建设应注意的问题(年龄、性格、知识结构、宗族、亲友、门第等)
8、从“士为知己者死”看激励在企业管理中的应用


三、中华古典智慧之顺势而为、借势而发、造势而兴
登高而招,见者远。善于借助各种有利势力成就自己的事业,顺势而为,借势而发,造势而兴,乃智者所为。
1、李冰父子的都江堰水利工程
2、伍子胥借吴国之兵大破楚国,为父兄报仇
3、诸葛亮借东吴之势力大破曹兵,使刘备夺得荆州
4、李斯、范雎借秦国之势力大展宏图
5、陈胜吴广借天意安排,树立自己的威信
6、吴用水泊梁山借天意安排为各位英雄排座次(害怕众人不服,起内讧)
7、管子尊王攘夷,借周天子之势使齐国称霸;曹操挟天子以令诸侯,借天子之势成就自己的霸业
8、企业如何顺势、借势、造势发展壮大自己,做强做大(品牌、广告、与强势品牌合作,联想、西安海星为IBM卖电脑、脑白金造势而发,九零年代末期中国大批房产商、民营大学顺势而为)


四、中华古典智慧之未雨绸缪、居安思危、防患于未然,把问题解决在萌芽状态
未雨绸缪,居安思危,可以防患于未然,防止给团队造成巨大损失。危机意识、忧患意识是一个管理者的必备素质。
1、刘备夺取荆州后,再取西川,终成霸业;而当年刘表久居荆州,却胸无大志,终于被灭
2、曹操一生不断进取,到晚年也是老骥伏枥,志在千里
3、诸葛亮六出祁山,以攻为守,绝不坐而受困
4、魏征劝唐太宗居安思危,防患于未然
5、司马兵法曰:“国虽大,好战必亡;天下虽安,忘战必危!”
6、刘表坐井观天,不思进取,荆州终于属于他人
7、谈企业危机意识、竞争意识和创新的重要性
8、杰克韦尔奇的目标管理,争创行业前三名


五、中华古典智慧之权变智慧,随机应变,把握时机,乘时而进
世界在变,一切都在变,这是亘古不变的规律。善于把握时机、随机应变,打破常规,掌握主动,是管理者的大智慧。
1、管子教士卒唱歌,以快速脱离险境
2、刘邦故作镇静,让项羽分他一杯羹。既保全了父亲的姓名,又未上项羽的当
3、曹操的望梅止渴,趁袁绍与公孙瓒交战之际,东征反复无常的吕布,为今后消灭袁绍扫除了一个心头大患
4、刘邦与项羽签订鸿沟为界协议后,又攻打项羽,终于最终取胜
5、陈平的权变与吕氏势力的铲除
6、刘备的权变与最终成就大业(他投靠过吕布、曹操、袁绍、刘表等他认为碌碌无为、或胸无大志、或大汉奸臣等,这就叫与豺狼为伍,学会与你不喜欢的人、甚至豺狼打交道)
7、从曹操刺杀董卓到献刀董卓看曹操的权变智慧
8、宋襄公的仁义之师是何等的可笑(兵不厌诈,战争的目的是以最小的代价取得最大的胜利,对敌人的仁慈就是对自己部下的最大残酷)
9、淮海战役由先打杜聿明改为先打黄维
10、管理者如何临机应变,把握时机,乘时而进


六、中华古典智慧之务实、权衡智慧
企业管理者应该务实求真,善于权衡,不可拘于常理,不求虚名,一切以企业长远利益为目标。
1、孙策以玉玺为质,借兵创业江东,袁术以为有了玉玺便天真地认为他当皇帝是天命所归,他就是当然的皇帝,结果死于非命
2、范蠡弃政经商,成为天下首富,安享晚年,文种贪图富贵和虚名结果死于非命
3、秦国当年实力不强时不攻打中原,而是先攻打蜀国,以增强实力
4、曹操曾三次放弃报父仇解决更加急迫的问题
5、曹操终生不称帝,以免成为众矢之的
6、企业管理者应务实求真,切忌虚华、讲排场。沃尔玛的低成本办公和运作,老板办公室小,办公用纸两面用,出差不坐头等舱等


七、中华古典智慧之无为而治,授权智慧
企业老板、总裁最忌讳自以为是,自以为能,不信任下属,事必躬亲,或任人唯亲,不授权给有才干的部属,善于授权的管理者可以在轻松潇洒中成就大业。
1、齐桓公任管仲,管仲任另外五位大臣,任政分明,责权利明确,齐国称霸
2、曹操任张辽镇守合肥,大败吴兵
3、刘邦任韩信为元帅,创立大汉基业。
4、刘邦给陈平黄金若干,让他离间项羽与范增、钟离昧等人的关系,不问出处(这一点在现代企业管理中不可取)
5、刘备任魏延为汉中太守,魏延大展其才
6、毛泽东淮海战役时放权刘陈邓全权负责,不必请示中央军委
7、企业管理应用人不疑,疑人不用。放手用人,制度管人,赏罚分明


八、中华古典智慧之避实击虚,出奇制胜
战场上要避实击虚,寻找敌人的薄弱环节,出奇制胜。企业管理中要善于发现市场空白和缝隙,独树一帜,异军突起。这具有四两拨千斤的功效。
1、韩信明修栈道,暗度陈仓,使汉王占领关中
2、孙膑围魏救赵,大败魏国
3、曹操出奇制胜,火烧乌巢
4、越国乘吴国主力与晋国争夺盟主之机出奇兵大胜吴军
5、吕子明白衣渡江,巧夺荆州
6、毛泽东到敌人薄弱的农村去,实行农村包围城市
7、毛泽东的集中优势兵力,各个歼灭敌人,运动战,在运动中分化敌人,分割包围消灭敌人,如著名的孟良崮战役
8、企业应该对市场进行细分,寻找市场空隙或者空白点,独树一帜,异军突起。实力不强时尽量不与强敌正面交手


九、中华古典智慧之忍耐智慧
忍耐是中华古典智慧的一大特色,当时机不成熟或实力不强时不可妄动,一定要学会忍耐,保存实力、发展实力,不可与强敌硬拼。
1、被迫忍耐,寻找等待时机,刘邦退守汉中,以图东山再起
2、主动忍耐,苦练内功,增强实力,因为实力决定一切。勾践卧薪尝胆忍耐二十二年终报大仇
3、司马懿自知不是诸葛亮的对手,忍耐八年活活拖死诸葛亮
4、刘备未得荆州之前,忍辱负重,寄人篱下,东奔西颠,最后终成霸业。
5、孙坚死后,孙策年幼,不得不暂时投靠袁术,等待时机。
6、陆逊忍而不发,最终火烧连营七百里
7、1947年以前,国共两党军事实力悬殊,共产党不得不暂时在农村建立根据地
8、企业如何在忍耐中苦练内功,做强做大


十、中华古典智慧之处世智慧,功成身退,低调不争,大智知止
企业老板、总裁不可能永远精力充沛、永远年轻,自然规律任何人也不可抗拒,而且世界变化行业发展很快,企业老板随着年龄的增大可能不适应变化发展。应及时选择自己的继任者(接班人),当感到力不从心时应及时身退,这既有利于自身的健康,也有利于公司发展。
1、孙子帮吴王大败楚国后,拒绝吴王的相国封赏,功成身退
2、鲍叔牙把相国之位让给管仲
3、陈平居功不争封赏,得到汉王的信任
4、范雎功成身退,安享晚年
5、伍子胥功成不退的悲剧
6、苏秦的悲剧
7、韩信爱慕虚荣,讲排场,不低调,不夹着尾巴做人,是他悲剧的重要原因之一
8、企业一把手特别是创业者当管理智慧不能适应企业发展时,应主动退下来,另选良材,企业才能健康发展。(创业者不一定会管理大企业,好利来案例)


十一、中华古典智慧之纵横雄辩智慧
口才、演讲能力是当今企业家的一大重要技能,平时加强学习和提高,特别是像古人学习雄辩和口才,你会变得与众不同、出类拔萃。
1、苏秦合纵相六国
2、张仪连横,秦国强大
3、诸葛亮舌战群儒,智激孙权、周瑜,促成孙刘联合,共抗曹操
4、学习的重要性,读书不宜过多,要读自己喜欢的经典,不要为文凭、为证书而学,而要为提高自身综合素质而学。曹操、诸葛亮、司马懿、毛泽东等皆是爱学习之人
5、说服别人以理服人还是以利服人,且看姜子牙如何说服邓九公,张辽如何说服关羽降曹
6、周总理的雄辩、演说才能让他享誉世界,也使新中国的国际地位迅速提高
7、管理者雄辩、演讲能力、口才的重要性,激励部下,鼓舞部下,提高士气,提高自身形象和公司形象


十二、中华古典智慧之包容智慧
海纳百川,有容乃大。人有所长,也必有所短。作为一个管理者一定要有胸怀,对人不可求全责备,别老揪住下属的小辫不放。
1、管子的包容智慧
2、刘备的包容智慧
3、曹操的唯才是举与其团队的强大,对私通袁绍的书信付之一炬
4、秦国的开放胸怀和海纳百川的包容国策使其不断强大
5、诸葛亮对人才的态度决定了他不适合做老板
6、李世民的包容智慧和贞观之治
7、企业应如何吸纳人才,如何对待个性强、毛病多的员工


十三、中华古典智慧之忠诚智慧
忠诚于公司是每一个老板、总裁对员工的期望,也是最基本的要求。但员工对公司是否忠诚与老板有很大的关系,世上没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨。老板从方方面面关怀员工是员工忠诚的基本前提。
1、关羽对刘备的忠和对曹操的义,使他千百年来成为忠义的化身,死后被封为帝,他的名声远远超过许多皇帝,没有一个真实历史人物的庙宇超过他
2、诸葛亮的“鞠躬尽瘁,死而后已”成了后辈忠臣的楷模
3、赵云的忠诚
4、黄盖对东吴的忠诚
5、鲍叔牙对齐桓公的忠诚
6、企业对员工态度和待遇是决定员工忠诚度的关键


十四、中华古典智慧之战略、大局、长远智慧
战略决定成功,作为老板、总裁,它的主要任务是制定战略,把握方向,缺乏长远眼光和预见能力的老板、总裁不可能制定出正确的战略。
1、隆中决策显示了诸葛亮战略智慧的高超
2、远交近攻成为秦国一统华夏的最基本国策
3、从刘备三让徐州谈干大事者切勿因贪小利而失大义
4、商鞅变法与秦国强大
5、司马错论伐蜀和李冰父子的都江堰水利工程,为秦国一统华夏奠定了雄厚的实力基础
6、《孙子兵法》曰:“战胜攻取不修其功者凶”
7、毛泽东《论持久战》的远见卓识,共产党推迟进攻上海
8、制度是企业的法律,建立规范企业制度的重要性
9、战略决定成功,企业战略的重要性


十五、中华古典智慧之人性化(利用人性弱点)智慧
了解人性、把握人性、顺应人性,是管理中的最大智慧。企业老板、总裁只有在充分把握人性的基础上才能做好管理工作。
1、管子的把握人性、顺应人性智慧
2、周瑜困刘备于江东,使其沉迷酒色,疏远与关张诸葛之关系,以丧其志
3、王司徒巧使连环计,离间吕布与董卓的关系
4、范蠡献西施,以迷惑夫差使其沉于酒色。
5、陈平离间项羽与其部下的关系
6、范雎离间赵王与廉颇的关系
7、刘备三顾茅庐,与诸葛吃则同桌,睡则同榻
8、从管子的智慧看企业的人性化管理(有一家外资企业员工每月打卡迟到不超过三次不扣钱)


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