4006-296-278
马军锋
放心讲师认证
汇师认证讲师

实战型人力资源管理咨询专家、咨询式培训专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由马军锋本人或助理发表

马军锋培训课程

您的位置:马军锋 > 马军锋培训课程 > 课程详情

《企业培训体系设计》

《企业培训体系设计》
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:服装业 房地产 通信电子 机械制造
关注度: 1714

培训对象

公司HR负责人、培训经理/主管/专员、企业内部专兼职讲师、培训辅助工作人员

课程收获

系统学习培训体系构成和运作模式
掌握培训需求调查与分析的工具方法论
掌握如何根据公司核心能力规划培训课程
学习如何结合公司业务战略和培训资源制定年度培训计划
掌握如何组织公司内部讲师团队进行培训课程设计与开发
掌握如何有效进行内部讲师的选拔与认证激励
学习培训项目管理及培训效果评估模型

培训方式

讲授+案例分析+研讨+实战演练

课程大纲

一、企业培训体系介绍

讨论:培训体系包含哪些部分?哪些问题能通过培训解决?

1、培训体系构成

2、企业培训的目标

3、培训内容设计

4、培训发展历史

案例:国内外企业大学介绍

5、企业能力体系梳理

企业能力体系梳理思路

案例:某企业职类职层划分

6、企业培训课程规划

培训课程规划原理

案例:某企业商品类培训课程规划

企业战略目标与培训课程体系

7、企业人才培养模型


二、课程设计与开发

1、内部课程开发的价值

2、如何制定年度课程开发计划

3、课程开发依据与流程

4、标准课程开发步骤

5、如何确定培训课程目标

6、三级课程大纲设计

案例:《时间管理》课程大纲

实战演练:自选课题,以个人或小组模式进行三级大纲设计练习

7、PPT讲义设计

PPT讲义设计步骤

PPT讲义设计的KISS原则

8、授课脚本设计与开发

授课脚本开发步骤

讲师授课脚本模型

案例:某企业档案管理课程授课脚本

活动脚本设计

9、教学清单准备

10、课程开发常用工具

11、培训课程库的建立


三、内部讲师开发与管理

1、内部讲师选拔

2、内部讲师培养

3、内部讲师激励与管理


四、依据培训需求分析制定公司年度培训计划

1、培训需求分析的方法

2、制定年度培训计划

3、制定培训计划的误区

实战演练:公司年度培训计划制定


五、培训项目实施及培训效果评估

1、根据业务需要策划培训项目

2、培训项目实施

3、培训效果评估

4、如何提升培训成果转化率


六、培训运作体系建设

1、培训组织机构及其职责的设置

2、培训流程制度的设计

3、培训支持工具表单的开发

实战演练:培训工具表单设计

十五年企业人力资源管理专业理论研究和实践工作经验;尤其对人力资源专业应用技术有深入地研究;在人力资源领域有深厚的理论功底和丰富的实战经验,擅长薪酬与绩效管理,专注于企业组织设计、人力资源管理咨询与培训服务。曾主持近五十余家企业的薪酬与绩效管理体系设计、任职资格体系设计等咨询项目和培训辅导,并协助企业取得了很好的绩效提升效果。8年培训经验,累计培训课时超过5000小时,学员人数达6万余人次。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

马军锋简介

马军锋

马军锋

实战型人力资源管理咨询专家、咨询式培训专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号