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马军锋
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马军锋培训课程

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《人才甄选与招聘面试技术》

《人才甄选与招聘面试技术》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:服装业 房地产 通信电子 机械制造
关注度: 1579

培训对象

总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、招聘经理/主管/专员、负有选人用人职责的各级部门主管干部

课程收获

掌握人才招聘的基本程序和原则
了解人才测评,正确使用测评工具提高甄选成功率
精确设计符合企业用人和部门岗位用人的招聘标准和要求
学会选择与合理使用招聘渠道
学会使用结构化的面试方法,提高招聘效率
掌握应聘者简历信息鉴别的技术和面试提问技术
掌握行为面试技术,提高人才甄别的准确率

培训方式

讲授+案例分析+研讨+实战演练+视频教学

课程大纲

一、招聘为企业带来竞争优势

1、人力资源如何为企业创造价值

2、企业招聘管理工作的职责分工

3、经理应该掌握的招聘技能

实战练习:经理应该掌握的招聘技能

4、招聘如何为公司带来竞争优势


二、招聘程序和面试方法介绍

1、面试考官经常失败的原因

案例分析:失败的面试考官

2、招聘程序介绍

案例:江苏九鼎集团2008年招聘工作程序

3、面试看人的五个方面和两个核心

4、人才甄选标准制定

案例与启示

视频:KPMG的选才择人标准

2、如何选择有效的招聘渠道

案例:九牧王和美的校园招聘方案

3、常用面试方法

4、人才测评技术在面试中的应用


三、招聘面试技巧

1、如何阅读简历并发现问题

2、面试内容与问题设计

案例:销售代表的面试维度设计

3、结构化行为面试技术

采用结构化面试方法全面掌控面试过程

掌握行为面试的STAR方法

案例:素质模型+STAR行为面试

面试流程及各阶段面试技巧

实战练习:面试模拟演练

面试开场白

主要背景回顾

行为事件描述

实战练习:销售经理面试问题纠正

附加信息询问

结束面谈

进行面试评估

视频:联想面试提问与面试评估

4、如何进行背景调查

5、招聘录用决策

6、人才甄选注意事项

7、企业招聘面试工作的总体评价

十五年企业人力资源管理专业理论研究和实践工作经验;尤其对人力资源专业应用技术有深入地研究;在人力资源领域有深厚的理论功底和丰富的实战经验,擅长薪酬与绩效管理,专注于企业组织设计、人力资源管理咨询与培训服务。曾主持近五十余家企业的薪酬与绩效管理体系设计、任职资格体系设计等咨询项目和培训辅导,并协助企业取得了很好的绩效提升效果。8年培训经验,累计培训课时超过5000小时,学员人数达6万余人次。

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马军锋简介

马军锋

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