4006-296-278
易生俊
汇师认证讲师
暂无评价

咨询专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由易生俊本人或助理发表

易生俊培训课程

您的位置:易生俊 > 易生俊培训课程 > 课程详情

战略性流程管理与组织核心竞争力打造

战略性流程管理与组织核心竞争力打造
课程时长: 2 天
适合学员:中层领导
适合行业:银行业 家居装饰 物流快递 通信电子 房地产
关注度: 1560

本课程试图从打造市场导向的流程型组织入手,帮助企业如何建立有效的流程管理体系,支持企业更加高效地运转,以支撑企业核心竞争力的塑造和维系、发展,为企业持续稳健地发展提供保障。

课程背景

一个企业要想保持可持续性发展,其核心竞争力及其打造是这个企业的管理者优先考虑的企业战略问题之一。而流程无处不在,无论在一个企业的内部或者外部。因此,企业核心竞争力的打造,流程管理功不可没。如何让流程管理更有效地支持企业核心竞争力的打造是每一个企业管理者需要认真思考和严肃对待的课题。

本课程试图从打造市场导向的流程型组织入手,帮助企业如何建立有效的流程管理体系,支持企业更加高效地运转,以支撑企业核心竞争力的塑造和维系、发展,为企业持续稳健地发展提供保障。

培训对象

公司高管人员、部门总监/经理、大区/区域经理、流程和制度管理人员等

课程收获

理解流程型组织的含义,基本掌握打造流程型组织的要领。
理解如何在服务战略前提下开展流程规划。
掌握培养组织流程管理精英的方法和工具。
掌握建立企业流程管理体系的要点。
理解企业核心竞争力的含义和如何打造企业的核心竞争力。
理解、掌握如何通过流程管理推动企业核心竞争力的塑造。

培训方式

公开课/内训课

课程大纲

第一部分:打造市场导向的柔性化型组织

1. 流程型组织

1.1 什么是流程型组织?流程型组织的特点是什么?

1.2 职能型组织与流程型组织的应用对比

1.3 流程型组织的优缺点

1.4 建立流程型组织的指导原则

1.5 流程型组织建立四步法

1.6 建立流程型组织时应注意的问题

2. 基于公司战略的流程策划

2.1 什么是流程策划?

2.2 如何进行流程策划?流程策划的工具和方法

2.3 建立企业流程总图的方法和技巧

案例分享:某知名上市公司流程总图设计过程

互动练习:绘制本企业的流程总图

3. 如何培养组织的流程经理

3.1 谁是流程经理?流程经理是一群人而不是一个人

3.2 流程经理的角色与定位

3.3 流程经理的知识结构和基本要求

3.4 流程经理的发展机遇和挑战

3.5 流程经理的成长路径

4. 建立公司流程管理体系

4.1 设计企业流程管理体系框架

4.2 编制企业流程管理体系建设计划

4.3 定期诊断企业流程管理体系运行情况的方法:流程审计

 

第二部分:流程管理如何在组织核心竞争力打造中发挥战略作用

1. 什么是组织的核心竞争力?

2. 组织核心竞争力的四个特点

3. 判别核心竞争力的四个标准

3.1 有价值的

3.2 稀有的

3.3 难以模仿的

3.4 不可替代的

4. 组织核心竞争力的定位

案例分享:国际知名企业的核心竞争力定位

5. 如何打造组织的核心竞争力:价值链分析和供应链分析

6. 流程管理如何有效推动组织核心竞争力的塑造

6.1 流程管理作用于有价值的能力

6.2 流程管理作用于稀有的能力

6.3 流程管理作用于难以模仿的能力

6.4 流程管理作用于不可替代的能力

案例分析:为什么“海底捞你学不会”?

 

 课后将提供管理辅助材料、管理工具包,表格、实用工具等!

 

现为中大咨询公司特聘专家讲师和专家顾问;
现为AMT咨询公司特聘专家讲师和专家顾问;
多家公司战略顾问;
澳大利亚留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

易生俊简介

易生俊

易生俊

咨询专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号