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聂春明
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聂春明培训课程

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职业化修炼

职业化修炼
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:电力 通信电子 数码家电 汽车业
关注度: 1211

课程背景

一个优秀的公司,依赖于一个高效的职业化团队,而团队的战斗力来自于“招之即来,来之能战,战之能胜”的职业化选手。
1. 为什么企业有很多的制度,执行起来却大打折扣?
2. 为什么团队成员的单兵作战能力还可以,但团队整体作战实力却不强?
3. 为什么有明确的岗位职责,但工作中仍出现相互推诿的现象?
4. 为什么薪水不低,福利不差,员工的积极性和主动性仍不高?
5. 为什么企业为员工付出很多,但员工对公司仍有抱怨和不满?
6. 为什么企业组织过多次培训,却收效甚微?
7. 为什么员工学习了很多工具和方法,当遇到实际问题时,却无从下手?

本课程将带着这些问题,透过现象看本质的追根寻源,启发学员的深入思考,掌握成为职业化选手的方法与技巧;本课程视角独特,逻辑清晰,案例经典,工具实用,将指引学员进入另外一个思维世界。

培训对象

1、 中、基层管理人员
2、 致力于成为优秀管理者或优秀员工的骨干人员

课程收获

1. 打开学员心门,引发学员自我反省和深入思考
2. 激发学员工作和学习的激情
3. 提升学员工作的责任感和主动性
4. 提升团队配合度、凝聚力和执行力
5. 让学员掌握职业化修炼的方法和技巧

培训方式

课堂讲授+案例分析+场景互动

课程大纲

职业化修炼

一、思维碰撞之意识改变

A: 管理者的挑战

1.管理者最大的困难是什么?

2.世界上哪两件事很难?

3.人是如何改变的?

B: 成功和失败的哲学


1.案例分析(失败虽然是成功之母,但昨天的成功的经验,往往也容易造成今天的失败)

2.你拥有的知识和经验是成就你走到今天的原因,也是让你只走到今天的理由

C:学以致用

1.我们要放下什么,才能更好的成长?

2.学习的四个境界

3.如何做,才能更好的“学以致用”?

D:职业意识转变

1.什么原因造成80/20现象?

2.什么是弱者思维?

3.为什么弱者思维就会铸就真正的强者?

4.习惯养成之魔法定律:7/21法则

5.新事物接受的三种境界

6.如何做一个“先知先觉”的人?

7.思维修炼的三种境界

(很多公司举办过多次培训,但培训效果并不是很理想,也有公司在质疑培训是不是有用?学员往往培训时很激动、课后也很感动,但过段时间还是一动不动。如何真的解决这个困惑,提升培训效果,正是本章节要解决的问题。这个部分学习的效果,将影响整个课程中及培训后实施的效果。

意识决定思维,思维决定行为,行为的往复就变成习惯,习惯改变,结果才能改变。但一个人的意识的改变,才是改变的开始。)


二、职业化修炼之自我提升    

A:三项修炼

1.自我提升的三项修炼

2.三项修炼的经典诠释

3.为什么不同的人应用同样一个工具,效果却大相径庭?

4.案例解析

B:学习改变命运

1.知其然,还要知其所以然

2.富不学、富不长;穷不学、穷不尽

3.如何用“脖子以上”指挥“脖子以下”去做事?

4.读万卷书,不如名师指路

5.学习最快的方法是什么?

6.学习最高的境界是什么?

C:职业化修炼

1.口乃心之门,相随心生

2.执行力提升之黄金法则:新三大纪律

3.职业选手必备的五大能力

4.提升职业化能力的六大秘诀

5.职业化修炼的三大秘笈

6.学习的哲学

D:人生反思

1.人为什么活着?

2.让人生变得更有意义的四件事是什么?

3.人生的价值用什么标准去衡量?

4.工作中,怎么做才能让他人和自己都开心?

(在瞬息万变的当下,应该选择学习什么以及如何学习,将变成企业与个人必须要思考的问题。本章节明确了职业修炼的方向和修炼的秘诀,也让学员深度的自我反思,同时也意识到学习的重要并掌握学习的技巧。)


三、管理修炼

A:做事的基础

1.复杂问题简单化之利器:MECE

2.案例分析(选择比努力重要)

3.做事前必须要思考的三个问题

4.做事最重要的前提

5.如何找到他人需求和自我需求的平衡?

6.如何提升自身的素质?

B:管理修炼

1.管理的核心要点

2.实例解析

3.为什么一个人是“龙”,一群人就变成 “虫”?

4.如何避免“三个和尚没水吃”的困境?

5.团队VS“团伙”

6.领导VS领袖

7.“兵熊熊一个,将熊熊一窝” VS “老板强,员工弱”

8.管理者角色认知

9.管理修炼遵守的四项基本原则

10.管理修炼的四种境界

11.管理中“惩罚”的经典诠释

12.团队打造的核心要素

13.企业追求的永恒的目标

14.企业管理六要素

15.案例分享(企业管理之道)


C:做一个让自己满意的人

1.案例讨论(若你是老板,你会雇佣你自己这样的员工吗?)

2.大梦想,始于小作为

3.智慧永远无法填补道德的空白

4.敬畏和谦卑是智慧的开端

(什么是管理?如何成为一名优秀的管理者?如何成为管理者眼中优秀的员工?

本章节将带着这些问题,指引学员看到管理的本质,并掌握管理修炼的核心技巧)


四、主动改变

A:人性解读

1.人之初“性本善”还是“性本恶”的深入思考

2.人与人相处的100<1法则

3.尊重人性、人爽事成

4.德VS才

5.权利VS制度

6.团队协同的基础:沟通

7.高效沟通的技巧

B:人的改变

1.江山易改,本性难移

2.如何改变人的习惯?

3.影响人思维的八大要素

4.案例解析

C:主动改变

1.为什么“知易行难”?

2.主动性提升的核心秘诀

3.吾日三省吾身,我们应反省什么?

4.目标明确之“知止而后有定”

5.关于改变,值得深思的三句话

(培训不仅是要解决“知”的问题,还要解决“行”的问题,但知易行难。本章节将引领学员学会:如何激发自我或下属能自觉、主动、积极的工作,如何朝向“言行一致、知行合一”去迈进?)


五、职业心态

A:职业观念

1.“正心、修身、齐家、治国、平天下”给我们带来的启示

2.做人、做事的职业观念

3.保持创新和激情的8条秘诀

B:成功的秘诀

1.“变态”和五心

2.“赢”的解析

3.如何成为职场赢家?

4.案例分享(专心与专注,才能专业)

C:改变从心开始

1.人生哲学

2.案例解析(One of my days in SH)

3.成功是从爱上你的工作开始(Love what U do)

4.什么样的心态就有什么样的人生

5.如何实现个人、家庭、同事和企业的多赢?

(本章节将引导学员如何树立正确的职业观念和职业心态,并揭示了成功的秘诀是从“爱上自己的工作”开始。如何让学员变成“职业选手”也是本章节思考的问题,当一个人成长为职业选手时,也就变成了“招之即来,来之能战,战之能胜”的个人,团队的战斗力会随之大大增加)


聂老师曾先后就职于德尔福底盘系统、光宝电子、施耐德电气等多家世界500强公司和民营企业CEO、并先后任职于德力西电气、正泰电器股份、福达合金股份、光达科技、曼瑞德自控系统,金莱勒勒电气、天合汽车(TRW)、霍尼韦尔(Honeywell)等公司的管理顾问。
聂老师拥有15年以上的500强企业质量管理、供应商管理和高管的经验及上千场次培训、咨询和数百家企业辅导的实战经验,他是一座企业管理提升的知识宝库,等待您的发掘与开采。

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聂春明简介

聂春明

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