4006-296-278
李勇
汇师认证讲师
暂无评价

酒店战略思维专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由李勇本人或助理发表

李勇培训课程

您的位置:李勇 > 李勇培训课程 > 课程详情

打造酒店团队执行力特训营

打造酒店团队执行力特训营
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:酒店宾馆
关注度: 1008

课程背景

更多的酒店高层意识到,再好的战略和决策,如果没有一支执行能力很强的队伍去执行,最终的命运只能是“心比天高,命比纸簿”。李勇老师说:任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天,企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者,就一定在三个层面上优于别人:观念、制度、执行能力。中高层干部作为酒店的脊柱,执行力的强弱决定着酒店企业成败。因此,提升中高层干部执行能力,建立高效率的团队是企业基业长青、具有核心竞争力的关键。

培训对象

酒店中高层管理者、一线储备干部(主管、领班)

课程收获

本课程帮助企业统一团队的思想,植入管理责任与执行的基因和理念;帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才;帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式,在训练中的实操工具,更帮助团队学员将理论更好的工具化落地。

课程大纲

序曲:为何要高举团队执行力的大旗

1、企业的生命周期的需要

2、核心团队潜能释放的需要

第一模块:队——团队建设人为先

一、寻找团队执行力的根源

1、态度与能力的较量

2、从哪里看出态度出了问题

二、态度决定高度

1、将企业的愿景与目标根植于员工的灵魂深处

2、完备的员工职业生涯规划有利改善员工态度

三、保持团队价值观一致

1、有效沟通是企业团队价值观趋同的不二法门

2、利用不同类型的会议打造企业的精英团队

3、塑造共同的价值观,思想教育工作不会过时

四、团队执行力的保障——个体能力的锤炼与提升

1、从哪里可以看出能力出了问题

2、培训也是生产力

3、酒店招聘新员工的另类模式

4、能力与心态的整合


第二模块:形——体制与流程建设

五、执行流程不畅的六大病因

1、层级不清

2、多头指挥

3、分工不明

4、职责不清

5、利益不公

6、缺乏监督检查机制

六、优化执行流程的十大步骤

第一步:部门自我检查、讨论

第二步:跨部门集中讨论

第三步:成立专门小组分析、研究

第四步:公司组织架构调整

第五步:部门职能手册的编写、修订

第六步:工作流程设计

第七步:职位分析与职位说明书编写

第八步:KPI设计

第九步:建立目标预算管理体系

第十步:流程检讨与修正


第三模块:势——提升团队士气

七、永远激励你的团队

1、士气低落的表现

2、激励,激励,再激励

3、激励团队要讲究策略

八、激励团队的妙方

1、激励员工的20种方法

2、激励员工与团队的关键点


第四模块:酒店企业文化落地

九、企业文化诊断

1、企业文化的四个层面

2、企业文化的怪现状

十、企业文化建设的有效途径

1、观念转变——身份确认

2、建设服从文化

3、建设感恩文化

       


 24年酒店一线经营管理的沉淀,积累了丰富的实战经验,通过与酒店专业院校的合作,理论基础扎实,对酒店行业的发展趋势与战略思考具有独到的见解。

免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!
查看更多>>

李勇简介

李勇

李勇

酒店战略思维专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号