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郑奕
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营销团队建设专家

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郑奕培训课程

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传统文化运营智慧

传统文化运营智慧
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:电力 证券 通信电子 房地产 整形美容
关注度: 2500

课程大纲

中国十大青年培训师

中国企业家合作联盟首席讲师

山东建筑大学管理学院创业导师


郑奕老师:

工商管理硕士,营销渠道建设导师;团队建设专家,北京工商银行、韩国LG、现代重工、蒙牛乳业、中国联通、太平洋保险、辽河油田奇瑞汽车、银色世纪等多家大型企业培训顾问,中国培训万里行主讲专家。

2005年—2012年八年间先后在三家中国上市公司总部构建人力资源工作。在此期间企业团队规模均扩张一倍以上。郑老师足迹遍布全国26个省份八十多个城市,年授课120余场。深受学员欢迎,课程平均满意度均超过98%。在企业内训与培训体系打造领域卓有建树,撰写《凝聚》、《你看到了什么》等管理专著。

2010年12月,郑老师在三峡大坝为湖北华扬集团200余名经销商培训一天,现场签单2400W元!

2012年中国青年培训师大奖赛亚军(营销、团队建设领域最高排名),并被授予“中国十大青年培训师”称号!

2013年,郑奕老师应济南电视台邀请,录制《我的正能量》系列专题,并代表中国企业家联盟在北京为千名企业投资人分享《传统文化与管理智慧》系列课程!

郑奕老师传统文化(国学)企业实践经历:

2010年12月研发《弟子规与现代企业管理》课程,三年间在山东、浙江、江苏、安徽、天津等省市企业分享讲授。企业高层,员工反响巨大。很多企业因此自发改善管理制度,高层以身作则,员工开始萌发感恩心态,工作中更加尽心、负责。生产关系的改善直接促进了生产力的提升!

2011年10月研发《传统文化与现代企业管理》课程、《四大名著学管理》课程,将祖先的管理智慧带到企业中。传统文化中儒家、道家、佛教的思想智慧与管理案例结合,而四大名著中的经典案例又更加生动的诠释了这些智慧结晶。使众多企业实现自发的管理升级和管理人员素质提升。

2012年4月,作为金蓝盟课题研发组负责人,牵头研发了《企业全面道德管理“八德”系统》。此系统针对企业全体员工的八项核心素质提升,将培训与管理咨询相结合,深入企业历时6——8个月,全面提高企业员工职业化素质,并为企业留下复制和造血机构,使效果可以循环往复。截止至2012年10月30日,此系统已经在山东、浙江、江苏、天津、河北、四川等六个省市62家企业中实践,其效果已经不单单是方法提供和士气激励,而是为企业提供了一种持久而新颖的管理模式,并从价值观方向改善企业员工素质,真正的企业文化落地,管理制度落地。因此深受企业欢迎

郑奕老师(传统文化与管理课程)客户见证(举例)


学习弟子规使我的员工有秩序 懂感恩-弟子规与现代企业管理

2012年6月9日、10日,应天津GTZH董事长邀请,郑老师来到天津,为该企业近百位管理干部奉献了一场《弟子规与现代企业管理》的培训。

结合自身管理实践,将传统文化融会贯通。课程要求学员从日常的待人接物中培养对家庭、团队的恭敬心态,从而规范自身行为,提高工作效率。课程中,郑老师向学员们阐述了正人先正己,身教大于言传的思维方式。学员们对待生活与管理也都有了新的认识。训练环节,大家整齐划一,动作一致,感恩活动,学员们热泪盈眶,为父母祈福,为企业祈福。 培训结束后,公司董事长高兴地说:“课程太精彩了!我的员工从没有如此有秩序,懂感恩。感谢郑老师!”

常住地:山东济南



《传统文化运营智慧》

课程大纲

志同道合——解决经理人的信仰问题

自身作则——解决经理人学习力问题

思维曲线——解决经理人的格局问题

目标达成——解决经理人的动力问题

守成创新——解决经理人的方法问题

心存感恩——解决经理人的发展问题


第一部分:传统文化的魅力之魂

1、 传统文化对个人的影响

2、 传统文化对社会的影响

3、 传统文化对团队的影响

4、 传统文化对营销经理人的影响

第二部分:职业化营销团队的核心竞争力

1、 得失观的塑造

2、 价值观的塑造

3、 人生观的塑造(职业生涯规划)

第三部分:传统文化中的舍得观:

1、 选择大于努力

2、 潜能开发训练

3、 心态决定命运

4、 态度决定成败

第四部分:传统文化中的价值观:

1、感恩心态

2、行动心态

3、服务心态

4、执行心态

第五部分:《弟子规》在团队建设与营销中的运用

《弟子规》来源于《论语》,古谚:半部论语治天下!是做人.做事.做生意的大根大本!

第一章:孝——感恩 -----家庭幸福和谐.家族兴旺和企业长青的根源

教会我们为什么要感恩家人、同事、客户和朋友;

古人推崇和实践“孝治天下”的理念,孝道,有着巨大深广的内涵。小孝治家,中孝治企,大孝治国。孝心培育人们无条件的恭敬心、感恩心、责任心、宽容心、平常心、觉悟心,是构建和谐社会的根本,也是企业管理的根本。

第二章:悌——礼节—与兄弟姐妹之间,上下级之间,同级之间相处之道

告诉我们长幼秩序,如何构建和谐友爱的人际关系;

    教育人们认识长幼尊卑秩序,学会尊老爱幼、卑己尊人,依照礼仪规范构建和谐友爱的人际关系。

第三章:谨——人生态度—与商业戒律

讲述人生态度和自我管理能力的培养;

  谨,从日常饮食起居开始,培养人们自我管理的意识和能力,以及严谨细致的人生态度和宽厚敦朴的处世风范。在工作上如何做好现场管理。

第四章:信——做人——与商业戒律,

教会人恪守做人做事的基本底线; 信,从言语表达规范开始,教育人们如何做一个诚实有信的人,以及如何知过改过,培养人们的自尊、自爱、自信和良好的自我价值感。在工作上如何做好客户关系管理

第五章:泛爱众——博爱——启迪人们爱人爱物之心;与团队管理

   教育人们如何以同理慈悲、自爱爱他的心,去广泛地爱一切人,学会时时处处与人为善,本着仁爱之心为他人着想。在工作中如何做好团队管理。

第六章:亲仁——人际交往——心性修炼,改变命运

慧眼看人,告诉大家什么样的朋友值得结交、什么样的人值得亲近;

第七章:余力学文——执行——学习型组织

教育人们应该如何学习以及学习之后应该怎么做,告诫大家人生要不断的精进。




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郑奕简介

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营销团队建设专家

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