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王鹏睿
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王鹏睿培训课程

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易经在管理中的应用

易经在管理中的应用
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 房地产 汽车业
关注度: 4348

1、课后提供易经管理咨询和年度企业智囊服务;2、现场学员加微信/易信,免费赠送价值8888元的国学术数大礼包。

课程背景

中国国学术数研究院经典课程、北京大学MBA班国学精品课程、武汉大学领导干部培训精品课程。

培训对象

高层管理者

课程收获

如何通过传统文化中集大成的经典著作《易经》中阐述的管理哲学和管理之道来帮助企业高层管理者进行本土化的高效企业管理。从而提高企业高层管理者对于传统文化现实应用的认知,以全面提升他们自身传统文化的正能量修养,真正达到将《易经》中阐述的变化管理哲学与现实企业管理工作相结合的目的。

培训方式

总裁班/MBA班/内训

课程大纲

第一讲:《易经》价值简介

一、《易经》究竟是一部什么书:

1、《易经》的不同版本;

2、《周易》与《易经》;

3、《易经》中八卦的由来;

4、《周易》的内容和结构;

5、《易经》的学术价值。

二、高层管理者为什么要学习《易经》:

1、《易经》中传统文化与企业文化融合的需要;

2、《易经》中国学智慧与企业精神融合的需要;

3、《易经》中管理哲学与企业哲学融合的需要;

4、承接实时企业咨询案例分享一。


第二讲:《易经》管理哲学

一、阴阳管理哲学:

1、解读“阴阳”管理哲学;

2、经典案例分享:唐太宗李世民的用人之道;

3、承接实时企业咨询案例分享二。

二、两仪管理哲学:

1、解读“两仪”管理哲学;

2、经典案例分享:迈克尔•波特的四象限理论;

3、承接实时企业咨询案例分享三。

三、变通管理哲学:

1、解读“变通”管理哲学;

2、经典案例分享:规定与应变;

3、承接实时企业咨询案例分享四。

四、时中管理哲学:

1、解读“时中”管理哲学;

2、经典案例分享:以退为进;

3、承接实时企业咨询案例分享五。


第三讲:《易经》管理之道

一、《易经》管理思维模式:

1、“物物皆太极”的思维模式;

2、“阴阳合一”的思维模式;

3、“天时、地利、人和”的思维模式;

4、“五行生克”的思维模式;

5、“时空运转”的思维模式;

6、承接实时企业咨询案例分享六。

二、《易经》管理制胜之道:

1、震之道——积极主动处变不惊的作风;

2、巽之道——倡导以柔克刚的沟通方式;

3、离之道——积极进取与时俱进的发展;

4、坤之道——胸怀宽广才赢得广泛支持;

5、兑之道——人性化管理营造和谐氛围;

6、乾之道——将目标定位在行业最前列;

7、坎之道——建立实用高效的经营模式;

8、艮之道——见贤思齐自我反省的习惯。

三、经典案例分享:运筹帷幄决胜千里。

四、承接实时企业咨询案例分享七。


第四讲:《易经》乾坤两卦

一、乾卦释义:

1、充分准备;

2、伺机尝试;

3、谨慎小心;

4、审时度势;

5、恩济天下;

6、戒盈知退。

二、承接实时企业咨询案例分享八。

三、坤卦释义:

1、见微知著;

2、诚信方正;

3、顺从臣服;

4、谨言慎行;

5、谦逊内敛;

6、柔而能刚。

四、承接实时企业咨询案例分享九。


第五讲:《易经》管理应用

一、《易经》职场应用:

1、如何个人定位:

⑴兴趣志向为先;

⑵专业专长为后;

⑶历练不辞劳苦;

⑷潜力自然萌发;

⑸兢兢业业做事;

⑹踏踏实实做人;

⑺承接实时个人咨询案例分享一。

2、如何自我提升:

⑴成熟源自打击;

⑵常用背后功夫;

⑶日日自我反省;

⑷天天用尽心思;

⑸点点滴滴在意;

⑹适当高人点拨;

⑺承接实时个人咨询案例分享二。

3、如何融入团体:

⑴从众相宜切入;

⑵适当提出建议;

⑶借机展现擅长;

⑷多做少说为妙;

⑸乐于分享成果;

⑹时时把握重要;

⑺承接实时个人咨询案例分享三。

4、如何寻找贵人:

⑴能力水平为先;

⑵积极发展为后;

⑶内拙外圣修为;

⑷勤俭练达风范;

⑸至真至诚处世;

⑹老老实实做人;

⑺承接实时个人咨询案例分享四。

二、《易经》管理应用:

1、如何选拔人才:

⑴道德人品为先;

⑵业绩专长为后;

⑶为人处世借鉴;

⑷工作态度参考;

⑸人生追求听言;

⑹事业格局看做;

⑺承接实时企业咨询案例分享十。

2、如何建立团队:

⑴领军人物慎选;

⑵成员搭配合理;

⑶榜样首先树立;

⑷落后私下帮扶;

⑸抓住主要问题;

⑹全员绩效为重;

⑺承接实时企业咨询案例分享十一。

3、如何有效沟通:

⑴事前了解情况;

⑵认真听取陈述;

⑶客观表达理解;

⑷积极阐述意见;

⑸给予对方建议;

⑹留给思考空间;

⑺承接实时企业咨询案例分享十二。

4、如何有效执行:

⑴计划客观可行;

⑵任务分解清楚;

⑶明确制度赏罚;

⑷岗位定员可循;

⑸监督检查到位;

⑹问题处理及时;

⑺承接实时企业咨询案例分享十三。


第六讲:《易经》实践感悟

一、经典国学影片欣赏:不射之射;

二、现场互动:学员分享观影感受与讲师现场点评。


王鹏睿院长曾在世界五百强排名第四位的外资金融集团AIG(美国国际集团)供职八年,深谙中西管理文化之精髓。自2006年创业以来,一直秉承“弘扬国学,应用高端;立足术数,服务高端。”的经营理念,长期专注于总裁班、MBA班、VIP专题讲座等高端国学术数管理培训及高端国学术数管理咨询服务领域。

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王鹏睿简介

王鹏睿

王鹏睿

中国国学术数研究院院长

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