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王德友
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王德友培训课程

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班组长训练和班组建设辅导(咨询案参考)

班组长训练和班组建设辅导(咨询案参考)
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:生产制造 通信电子 机械制造
关注度: 1271

课程大纲

第一部分、基础篇:管理基本认知

一、生产现场认知

 生产模式的变化与挑战

 生产现场管理的五要素

 生产现场管理的六目标

 现场管理的特点和地位

 现场管理五大金科玉律

 现场管理常用方法工具

 现场管理日常团体活动

     单元小结和训后实践作业

二、管理角色认知

 现场管理者的管理困惑

 班组长的日常工作内容

 班组长的八大工作职责

 班组长的七大工作要领

 班组长的五大角色错位

 班组长的六大管理能力

 班组长的五大管理素质

 单元小结和训后实践作业


第二部分、提升篇:生产现场管理

三、现场安全管理

 现场的安全隐患挖掘

 安全事故的冰山原则

 安全事故等级金字塔

 基层主管的安全职责

 现场人的不安全心理

 现场人的不安全行为

 现场物的不安全状况

 车间安全管理的常识

 单元小结和训后实践作业

四、现场5S管理

 5S的基本概念和目的

 5S管理的意识 障碍

 5S实施的基本 原理

 班组长5S活动 职 责

 班组5S活动的 内 容

 现场5S实施的 要 领

 班组如何开展5S活动

 现场5S推行辅助工具

 单元小结和训后实践作业

五、现场目视管理

 目视管理的内容和功能

 目视管理的基本要 求

 目视管理的工具及方法

 劳动安全目视管理方法

 品质管理目视管理方法

 设备工具目视管理方法

 物品仓库目视管理方法

 办公室的目视管理方法

 单元小结和训后实践作业

六、生产设备管理(3 小时)

 对设备故障的基本认识

 现场设备管理常见问题

 现场设备故障案例分享

 现代设备管理基本理念

 影响设备效率的七大损失

 设备运行的主要经济指标

 设备自主保养的六个步骤

 单元小结和训后实践作业

七、现场品质管理

 品质管理“四项原则”

 现场品质变异的要素

 品质变异的预防对策

 现场品质保障—标准化

 品质预防--无意识差错

 现场品质改善法宝—QCC

 如何强化员工品质意识

 单元小结和训后实践作业

八、问题改善管理

 制造现场的七大浪费

 问题改善的意识障碍

 工作改善之8 D团队

 现场改善的五现手法

 发现问题的实战方法

 分析问题的实战方法

 现场问题改善的案例

 单元小结和训后实践作业

九、班组会议管理

 班组会议的目的意义

 班组会议的认识误区

 班组会议的时机形式

 班组会议的宣讲内容

 班组会议的实施要领

 班组会议的注意事项

 现场演练:班组会议

 单元小结和训后实践作业


第三部分、晋阶篇:领导素质能力

十、班组人际沟通

 人际沟通的五大障碍

 有效沟通的八大要诀

 有效说话的六个适当

 有效倾听的五个步骤

 人际沟通的语言禁忌

 人际沟通的肢体语言

 人际沟通的情绪管理

 如何有效避免人际冲突

 单元小结和训后实践作业

十一、部属工作教导

 现场管理者教导理念

 部属工作教导的方法

 部属工作教导的时机

 工作教导的四个步骤

 工作教导的五个要点

 班组O J T活动开展

 工作教导的语言忌讳

 单元小结和训后实践作业

十二、班组团队激励

 员工对工作的期望排序

 员工激励的基本原理

 如何激励不同类型部属

 员工激励四大管理效应

 激励之道——做出榜样

 避免员工激励的误区

 可借鉴的部属激励方法

 高效班组团队建设方法

 单元小结和训后实践作业

十三、上司工作辅佐

 不要讨价还价,要克服困难。

 若有不同意见,要先表赞同。

 若有相当把握,要适当坚持。

 不单仔细聆聽,要确认反馈。

 不让上司不安,要主动汇报。

 不作自我辩护,要感谢批评。

 不单汇报问题,要提出方案。

 不让上司心烦,要超出期望。

 单元小结和训后实践作业

十四、班组高效执行

 提升工作执行的六大观念

 打造执行力---时间管理

 打造执行力---目标设定

 打造执行力---计划拟定

 打造执行力---过程考核

 打造执行力---结果说话

 打造执行力---团队协作

 单元小结和训后实践作业

十五、个人自我修炼

 成功领导者与失败管理者

 管理者禁忌的态度和行为

 可借鉴的管理理念和行为

  卓越班组长如何修炼自己

 卓越班组长如何带兵安人

 班组长如何从优秀到卓越

 成为公司不可替代的人财

 单元小结和训后实践作业


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