4006-902-904
李平
汇师认证讲师
暂无评价

资深企管实战专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由李平本人或助理发表

李平培训课程

您的位置:李平 > 李平培训课程 > 课程详情

《管理能力提升实战》

《管理能力提升实战》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:生产制造 通信电子 酒店宾馆 家居装饰
关注度: 2509

课程背景

作为一个管理人员,您是否会常常感到迷惑:
为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?
为什么我的下属总是不能胜任他的工作?
为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?
为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?
为什么……
今天的管理干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
许多管理干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
工针对上述问题,著名企管实战专家李平老师《管理能力提升实战》课程集十余年的企业高管、8年的咨询顾问,7年创业之经验,结合亲自服务客户的经典案例和经营企业之感受,提出了独特的“提升管理人员之十大能力”,首倡“管理能力提升关键在领悟和运用”,本课程给出一个管理干部管理工作的全景图,帮助管理干部全面理解管理内涵,由内而外的提高自己的知识与技能,从而全面提升自己的管理绩效。

培训对象

中层管理人员

课程收获

1.清楚的认知管理者的角色和自我定位,了解自我成长的途径,培养正确的心态,做一个勇担责任,值得信赖的管理者
2.掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作
3.了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识,做好基础管理
4.学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行
5.掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力
6.掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导
7.学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导,从而达成组织绩效
8.建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行控制
9.掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通

培训方式

最独到最有效授课方式:贴身辅导、实务互动、答疑研讨。
静态授课方式:激情演讲--故事讲授--案例分析
中态授课方式:教练提问--分组PK--专家点评
动态授课方式:现场操作--现场辅导--现场解答

课程大纲

第一部分——中层干部如何理解和把握自己的角色—角色认知能力

1.中层干部的现状

1)思考:请用一个字来形容中层干部的现状?

2)是什么原因造成了这种现状

3)先天Vs.后天

2.中层干部的角色认知

1)管理者与非管理者的根本差别是什么?

2)什么是中层干部的核心职责?

3)中层干部的三项关键任务

4)中层干部管理的五大工作

5)中层干部在企业架构里的位置

3.中层干部的成长

1)管理者的思维方式——从提升自己到提升别人

2)中层干部应具备的态度与素质——勇担责任与值得信任

4、优秀企业案例分享:IBM优秀经理人模型


第二部分——中层干部如何做到自我管理---自我管理能力

1、测试:你的时间管理现状

2、案例分析:乱了头绪的经理人

3、时间管理的原则——帕累托原则

4、时间管理的四个象限

5、中层干部自我时间管理的方法

1)任务分类

2)确定处理的先后顺序

3)合理安排时间

6、中层干部自我时间管理的技巧

7、优秀企业案例分享:华为公司的时间管理方法


第三部分——中层干部要掌握的基本技能之人力资源管理能力

1、中层干部为什么要学HR管理

2、中层干部在人力资源管理中的角色与职责

3、人力资源管理在人力资源部门与非人力资源部门之间的分工

1)选才

2)育才

3)用才

4)留才

4、实战应用:如何与员工进行绩效面谈

5、实战讨论:中层干部对新劳动法应关注什么

6、优秀企业案例分享:摩托罗拉的6个问题


第四部分——中层干部要掌握的基本技能之财务管理能力

1、中层干部为什么要学财务管理

2、财务管理在财务部门与非财务部门之间的分工

3、使用财务语言与老板沟通

4、中层干部对财务报表的阅读与分析

5、中层干部的费用与预算管理

6、优秀企业案例分享:沃尔玛的成本控制


第五部分——中层干部管理团队的技能之—目标管理能力

1、目标管理的意义与作用

2、团队目标的三个层次及如何制订目标

3、愿景目标:公司发展的方向

4、表现目标:如何根据公司目标制订部门的表现目标

a)SMART原则

5、行动目标:如何根据表现目标制订个人的行动目标

a)行动万能表

6、如何在管理中如何落实目标

7、实战练习:为你的部门制订三个层次的目标


第六部分——中层干部管理团队的技能之—指导管理能力

1、中层干部的指导障碍与解除

2、如何在安排工作任务时给予指导

1)是否讲清楚目标

2)是否调动了员工的积极性

3、如何在员工犯错时给予指导

4、如何做好员工授权工作

1)克服授权的三个障碍

2)授权时的注意事项

5、实战练习:如何为下属安排工作


第七部分——中层干部管理团队的技能之—激励管理能力

1、能够激励员工的因素有哪些?

1)你可以使用的激励因素有哪些?

2)角色扮演:员工眼中的激励因素与你一样吗?

2、激励员工的方法与技巧

1)案例分析:只有你能欣赏我

2)案例分析:爬山的启示

3、常见激励理论的实战应用点

1)马斯洛的需求理论

2)赫茨伯格的双因素理论

4、激励点的动态应用

1)案例分析:九寨沟双飞旅游的激励政策对谁最有效

2)老中青三个员工应该如何激励


第八部分——中层干部管理团队的技能之—权变领导能力

1、《论语》里的管理智慧

2、员工工作状态的四种准备度

3、中层干部可以实施的两种领导行为

4、对应员工不同准备度的不同的领导风格

1)员工无能力、无意愿或不安时,如何领导

2)员工无能力、有意愿或有信心时,如何领导

3)员工有能力、无意愿或不安时,如何领导

4)员工有能力、有意愿或有信心时,如何领导

5、教学录像:判断领导的领导风格

6、案例分析:管理过程中的权变领导


第九部分——中层干部管理团队的技能之—控制管理能力

1、控制的目的是什么?

2、三种不同的控制系统

3、建立有效控制过程的四个步骤

4、控制之行为强化

1)强化理论的应用

2)管理现象讨论:“能者多劳”对不对、“好心办坏事”如何处理

5、控制之冲突管理

1)部门内部人际冲突处理步骤

2)跨部门冲突的四种解决思路

6、控制之压力管理

1)压力管理的ABC理论

2)不合理想法向合理想法的转变


第十部分——中层干部管理团队的技能之—沟通技能能力

1、中层能力的核心——沟通能力

2、先理解别人再表达自己的沟通原则

3、倾听、提问、回应技能训练

4、如何有效的与上司沟通

1)与上司沟通的基本原则

2)与上司和谐相处的5个问题

3)与上司沟通的六个层次

5、优秀企业案例分享:通用公司的“反复沟通”


版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

李平简介

李平

李平

资深企管实战专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号