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姚葵醴
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姚葵醴培训课程

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《精细化管理》

《精细化管理》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:房地产 数码家电 教育 家居装饰
关注度: 419

课程大纲

一.精细化管理的终极目标

1.提供客户需要的产品和服务

2.提供客户满意的质量、数量、交货期、服务

3.员工满意的高薪、和谐的员工关系和人性化的工作环境

4.企业丰厚的赢利

5.企业可持续的发展前景

6.成就世界超一流企业

二.精细化管理的内容分析:

1.客户需求的精细化

2.社会分工的精细化

3.产品和服务的精细化

4.市场营销的精细化

5.团队管理的精细化

三.精细化管理的有效工具:

1. 组织设计高效化

2. 管理平台例会化

3. 流程制度表格化(信息化)

4. 目标管理全员化

5. 人才团队职能化

6. 现场管理6S化

7. 客户关系管理数据库化

8. 终端管理目视化

9. 研发管理限期化

10. 品牌管理CI化

四.精细化管理的标杆参考企业

1.中国华为公司的四高模式(高薪、高研发投入、高增长、高效益)

2.台湾台塑企业的彻底合理化模式(点滴合理、低成本、止于至善)

3.日本丰田公司的精益管理模式(自主研发、集体改善、一个流)

4.韩国三星公司的超一流模式(志在超一流、重用超级人才、与时俱变)

5.美国苹果公司的跨界营销模式(以我为主、一枝独秀、跨界夺冠)


拥有20年以上为各类企业提供品牌顾问、管理咨询、全员团队培训的实战经验;担任多家优秀企业常年品牌顾问、管理顾问、全员培训老师;担任地方政府全民创业辅导师;曾兼任浙江大学成长型企业总裁高级研修班研修总监、浙江省中小企业局浙江省中小企业导刊主任编委、全国工商联房地产商会浙江不动产发展中心首席策划。

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