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王波
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王波培训课程

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企业培训体系的建设与发展

企业培训体系的建设与发展
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导
适合行业:银行业 电力 生产制造 房地产 通信电子
关注度: 277

课程背景

在这个竞争激烈、不进则退的时代,企业不学习就难以生存发展。
作为企业培训管理者,承担着企业学习与发展的重担。但怎样做好这项工作,对中国的企业和培训管理者来说都还是一个摸索中的命题:
* 如何让培训工作与企业发展战略更紧密结合、并促进业务目标达成?
* 如何调研和梳理企业培训需求?
* 如何在有限的预算下,制定有效的培训计划?
* 如何寻找合适的培训服务供应商,且获得长远双赢?
* 如何管理培训项目,以获得各方面人员的认同?
* 如何培养和管理内部培训师?
* 如何搭建培训管理体系?
调查表明,越来越多企业培训管理者对于工作有很多苦恼,渴望获得更多学习和交流的机会。

培训对象

培训经理

课程收获

对企业内部培训体系进行系统讲解,提供从培训理念到技能的认知与训练,帮助学员了解专业的内部培训运营流程及操作方法,提升专业知识技能,帮助学员将来面对自己的客户时,可以想客户之所想,急客户之所急,与客户同频率,提升自己的专业程度。面对市场环境,增强自身竞争力。

课程大纲

一、企业培训体系的发展阶段及建设的必要性

1、为什么投入人力、物力、财力,培训效果却不佳?

2、企业真正认清了培训中存在的问题了吗?

3、企业培训发展的三个阶段:离散阶段、整合阶段、聚焦阶段。

4、培训部门在组织中的不同形式:从属性、管理型、专业型。

二、培训体系建设的构成

1、培训体系建设的构成要素

2、培训体系建设的六大常见误区

三、培训体系建设的具体实施

1、培训体系之制度与流程建设

2、培训体系之资源层建设

内部讲师选拔与激励方法与流程

课程体系建设:横向建设法与纵向建设法

培训资料库的建设、重要性与有效管理

员工培训档案与积分管理

员工培训相关制度建设:考勤制度、激励制度等

相关后勤准备工作:下发通知、制作反馈表、现场布置与服务、课后总结等。

3、培训体系建设之运作层建设

培训需求分析必须回答的问题;需求分析的四个常规方法及应用。

培训计划的具体制定方法

培训预算的相关规定及设定方法

培训内容的设定及五个层次

培训课程的开发流程与改进

培训的四级评估体系

4、企业培训外购的注意事项与操作流程

王老师具有14年咨询培训行业经验、曾服务上千家国内知名企业,参与并实操多个实战咨询式培训项目,屡获客户好评。曾主讲百场大型公开课、超过300场企业内训、15个咨询项目经验、培训超过20000人、满意率超过95%。

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