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朱跃进
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朱跃进培训课程

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编号2-2 品管圈 QCC培训

编号2-2  品管圈 QCC培训
课程时长: 1 天
适合学员:基层员工
适合行业:电力 家居装饰 机械制造 通信电子
关注度: 224

培训对象

企业生产部门中基层管理人员,欲从事生产管理的人员,相关部门人员如品管、仓管等

课程收获

本课程将指导学员:
建立起正确的QCC概念,了解QCC导入开展的方法、步骤、流程和基本改善工具
通过QCC活动,全员参与改善,树立正确的QCC理念, 从而建立健全完善的QCC持续改善体系
通过QCC活动,提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力
掌握业务改善中的资源整合与观念革新
通过全员参与,发掘并培养具备良好潜质的优秀骨干人员,促进基层人才培养

课程大纲

QCC品管圈培训

课程大纲



一.培训目的:

本课程将指导学员:

建立起正确的QCC概念,了解QCC导入开展的方法、步骤、流程和基本改善工具

通过QCC活动,全员参与改善,树立正确的QCC理念, 从而建立健全完善的QCC持续改善体系

通过QCC活动,提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力

掌握业务改善中的资源整合与观念革新

通过全员参与,发掘并培养具备良好潜质的优秀骨干人员,促进基层人才培养


二. QCC品管圈培训对象:

企业生产部门中基层管理人员,欲从事生产管理的人员,相关部门人员如品管、仓管等


三.课程大纲:


第一章QCC的起源

1.现代工业与质量管理的发展

2.QCC的特征与作用


第二章QCC与PDCA循环

1.PDCA循环的基本模式

2.QCC推行管理体系

3.QCC项目运行12步骤


第三章QCC推行的前期准备

1.QCC推行委员会

2.量化的推行目标

3.策划、培训与宣传

4.QCC活动管理办法


第四章QCC项目运行步骤详解(整个QCC步骤以一个著名企业的实际案例展开)

1.组建QC小组和圈长的特质

2.课题的来源和评价方法(矩阵数据分析法)

  案例:评估课题的方法

3.现状调查和相关QC工具(层别法、检查表、柏拉图等)

4.目标设定的依据及SMART原则

5.原因分析和相关QC工具(鱼骨图、散布图等)

  案例:具体原因的确定(以企业实际数据进行分析)

6.确定要因的方法

7.拟定对策的工具(系统图、对策评价表)

8.对策实施及效果验证(样本量的确定、假设检验、柏拉图等)

9.制定巩固措施(标准化、趋势图、控制图等)

  案例:控制计划和SOP的制定

10.总结与下一步计划


第五章 QCC的评审、发表和激励

1.QCC成果的整理和发布

  案例:某著名企业QCC成果发布的流程

2.评审QCC成果的方法


第六章 QCC推行失效的8种模式及预防

1.QCC推行过程中经常出现的失效模式

2.如何预防这些失效模式的发生


第七章 卓越工厂持续改善路线图

1.QCC与其他革新工具(5S、TPM、精益生产、六西格玛等)的关系

2.卓越工厂的持续改善之屋


附件:QCC活动推行常用表单和图表


机械制造专业、工业企业管理专业,研究生学历,高级工程师。朱老师有近20年企业管理工作经验,历任知名国企首都钢铁集团技术质量部处长(9年)、台资研华科技生产部经理,质量部长等职位。北京市公安局技防办特聘讲师,北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。

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