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冯鹏程
汇师认证讲师
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资本运营、商业模式与财务管理实战专家

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冯鹏程培训课程

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企业风险与内部控制

企业风险与内部控制
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 证券
关注度: 591

课程大纲

培训大纲:

第一部分  企业风险管理


第一章  企业风险管理概述

一、什么是风险

二、为什么要进行风险管理

第二章  企业全面风险管理

一、风险管理观念的转变

二、全面风险管理的益处

三、企业全面风险管理框架

第三章  企业风险识别

一、企业风险识别概述

二、企业风险识别流程

三、企业风险识别传统技术与专业工具

四、企业风险识别前沿技术与专业工具

五、企业风险识别的具体方法

第四章  企业风险评估

一、企业风险评估概述

二、企业风险评估的对象

三、企业风险评估的定性技术

四、企业风险评估的定量技术

五、风险评估的描绘技术——风险地图

第五章  企业风险管理策略

一、企业风险管理策略的类型

二、企业风险管理的具体策略

第六章  战略风险管理

一、战略风险及成因

二、战略风险的特性

三、战略风险的分类

四、战略风险的管理

五、企业一般竞争战略的制定

第七章  财务风险管理

一、财务风险

二、财务风险的评估与定量分析

三、融资过程的财务风险

四、投资过程的财务风险

五、流动资产的风险管理

六、关于财务报表的讨论

第八章企业信用风险管理

一、中国企业信用管理环境

二、中国企业信用管理环境诊断

三、信用管理模式的基本框架

四、企业应收帐款的监控与有效回收

五、客户资信管理

六、企业全程信用管理体系

七、信用销售管理的基本流程与方法

第九章  营运风险

一、营运风险管理

二、营运风险管理工具

三、先进的营运风险管理概念

第十章  市场风险管理

一、市场风险分类

二、市场风险的计量

三、市场风险管理

第十一章  跨国经营风险管理

一、跨国经营风险的内涵与特性

二、中国跨国企业遭遇跨国经营风险的主要形态

三、中国跨国企业遭遇跨国经营风险的原因

四、西方国家政府和企业的跨国经营风险的管理经验

五、中国政府与企业的跨国经营风险应对


第二部分  企业内部控制


第一章  内部控制与业务流程重组

一、内部控制的概论

二、内控与流程重组

第二章  内部控制实务

一、销售与收款内部控制

二、采购与付款控制

三、投资业务控制

四、筹资业务控制

五、现金控制

六、存货控制

七、成本费用支出控制


   二十年的企业管理和资本运营实战经验,常年在清华大学、北京大学、中国人民大学等知名学府EMBA班、总裁班讲授解密企业财富密码系列课程,如今已有数万名企业家亲临课堂,理论联系实际、深入浅出的授课方式和风趣幽默语言风格备受学员好评。
   在中国培训趋势论坛荣获“2012前沿金坛奖--年度杰出资本运营导师奖”,并在前沿讲座录制的《解密企业财富密码--商业密码、管理密码、资本密码》第一部分已于2011年12月11日起陆续在全国118家电视台播出;第二部分已于2012年3月份陆续在全国118家电视台播出;光盘已于2012年7月在各大新华书店和机场书店公开发行。同时,在赢家大讲堂录制的节目《探寻企业财富奥秘--如何利用管理、商业模式及资本运营手段裂变企业价值》(12集)已于5月份在全国70多家电视台播出。

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