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吴建国
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吴建国培训课程

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非人事经理的人力资源管理

非人事经理的人力资源管理
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:通信电子 房地产
关注度: 581

培训对象

企业高中层管理者

培训方式

问题导入型咨询式培训,穿插大量案例讨论和数据分析

课程大纲

一、问题的提出与明确

l 人力资源与物质资源的本质性差异

l 人力资源管理所面对的核心问题

l 中国企业人力资源管理的基本困惑

二、对人力资源管理的系统认识和理解

l 人力资源管理与企业战略的基本关系

l 企业管理者和人力资源部在人力资源管理中的关系和定位

l 人力资源的核心模块及其内在关系

三、人才甄选

l 人才招聘

高效行为面试技能——STAR方法

面试问题技巧——由行为看素质

案例:提高招聘成功率

l 人才选拔

经典案例:麦克利兰的四象限原则

GE、P&G等企业人才选拔的六种方法

四、人才指导与培养

l 员工授权与任务分配

案例:管理中的杠杆原理

问题讨论:解决授权的顾虑

案例:任务分配的分类处理

l 教练技术

案例分析:刘经理带队伍——教练式经理的二大忧虑

问题讨论:老师带学生与师傅带徒弟

总结分析:教练式经理的六个要点

l 员工问题分析与解决

案例:员工问题诊断工具箱

l 培养方法

问题讨论:四类问题员工的指导

l 组织学习与团队学习

管理经典:知识倍增理论

案例:某企业学习型组织建设

五、绩效目标管理

l 从绩效考核到绩效目标管理

问题讨论:绩效目标管理的目的?

l 管理者在绩效目标管理中的职责定位

l 绩效目标的设定

案例:绩效目标设定的五大原则

案例:量化的神话与误区

l 绩效辅导和绩效沟通

问题讨论:低绩效员工的问题处理

l 绩效考核和绩效反馈

案例:绩效考核的八大误区

问题讨论:如何避免绩效考核中人为因素的负面影响?

六、员工激励

l 激励的基本原则与应用案例

案例:有效激励原则

案例:皮格马利翁效应

l 物质激励与精神激励的综合运用

案例:国际著名企业如何运用综合激励

l 员工职业发展的通道设计

案例:职业发展的四种路径

l 职业发展的“三环模型”


  1996年加入华为技术有限公司,历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。
现任深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问,专注于企业组织变革与人力资源管理的顾问咨询,先后为中国电信、TCL、三一重工、玉柴机器、东软、中国银联、宇通客车、蒙牛乳业等五十多家企业提供组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励计划、企业文化建设方案的咨询服务

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