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吴建国
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吴建国培训课程

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寻找基业长青的企业机制 华为的世界——持续的管理变革

 寻找基业长青的企业机制 华为的世界——持续的管理变革
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:通信电子 房地产
关注度: 1277

课程背景

“管理变革是企业永恒的主题,也是永恒的难题,世界上最难的改革是革自己的命,触及自己的灵魂是最痛苦的。”——任正非
我们正处在一个不确定的时代,变革是唯一不变的主旋律!华为的持续发展之道。

培训对象

为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。
学员通常包括:
公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁
公司经营委员会其他成员
主要业务部门负责人
职能部门负责人

课程大纲

一、企业持续成长的关键因素

企业发展的四个基本阶段

案例:华为的成长历程

企业度过创业期所面临的核心问题

案例:华为的突破

1、从个人牵引的“人治”到组织牵引的“法治”——流程型的组织与职业化的团队

2、企业文化的继承与发展

企业究竟如何才能持续成长——任正非的思路和解决方案

二、艰难的管理变革之舞

持续的变革——“土狼”向“狮子”的演化历程

案例:华为管理变革的系统模型

建立产品创新机制——集成产品开发(IPD)

案例:华为与世界级的差距与任正非的追赶策略

升级运营管理机制——集成供应链(ISC)

案例:企业之间的竞争不是竞争对手之间的竞争,而是生态环境的竞争!——任正非

打造人才激励与培养机制

案例:华为的双向激励机制

如何减少变革的阻力——文化融入制度

案例:任正非从IBM学到的保障变革成功的八大措施

三、人力资本增值机制

1. 人才甄选——“身高”是无法培养的

2. 人才培养——华为的“五级双通道”

3. 考核评价——“量化”的神话

4. 全面激励——除了金钱还靠什么?

5. 利益共同体——长效激励在中国企业的运用

四、归纳总结

华为之于中国——我们究竟应该从华为身上学习什么?

  1996年加入华为技术有限公司,历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。
现任深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问,专注于企业组织变革与人力资源管理的顾问咨询,先后为中国电信、TCL、三一重工、玉柴机器、东软、中国银联、宇通客车、蒙牛乳业等五十多家企业提供组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励计划、企业文化建设方案的咨询服务

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