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吴建国
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吴建国培训课程

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研发人员的绩效管理

研发人员的绩效管理
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:通信电子 房地产
关注度: 840

培训对象

企业高中级管理者、研发体系管理者

课程大纲

一、绩效管理知易行难(1小时)

l 绩效管理为何总是流于形式?

l 研发人员绩效管理的三大特点

l 绩效管理与绩效考核的根本差异

案例1:华为绩效管理发展的三个基本阶段

案例2:华为四位一体的研发人员绩效管理

l 研发体系绩效管理取得成功的四个关键因素

二、研发体系的绩效目标设计(3小时)

l 研发部门的目标体系设计

案例讨论:究竟哪些目标可以客观衡量产品研发的业绩?

案例讨论:如何衡量预研部门的绩效?

案例1:研发部门目标衡量的三大维度

案例2:研发部门绩效指标库参考实例

l 研发项目型组织绩效目标的设定

l 矩阵型研发团队绩效目标的设定

案例:华为矩阵团队的目标设计

l 部门目标——团队目标——个人目标

案例:目标分解的三个主要方法

案例讨论:3-5个典型研发岗位的绩效目标设计

l 衡量标准与权重的确定

案例1:量化目标的衡量

案例2:非量化目标的衡量

案例3:指标权重的确定方法

三、绩效辅导与绩效沟通(0.5小时)

l 绩效辅导与沟通的基本方法

       案例:四类低绩效员工的辅导

四、绩效考核(1小时)

l 绩效考核的八大误区

案例1:韦尔奇“活力曲线”的内涵

案例2:猫捉老鼠——管理者的情感强度

案例讨论:如何减小考核中人为因素的负面影响?

l 绩效考核与薪酬分配的关系

五、绩效结果的反馈(0.5小时)

l 绩效结果面谈的基本步骤

案例1:绩效面谈应该关注哪三类人?

案例2:绩效面谈中的表扬与批评

案例3:绩效面谈中争执的处理


  1996年加入华为技术有限公司,历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。
现任深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问,专注于企业组织变革与人力资源管理的顾问咨询,先后为中国电信、TCL、三一重工、玉柴机器、东软、中国银联、宇通客车、蒙牛乳业等五十多家企业提供组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励计划、企业文化建设方案的咨询服务

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