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吴建国
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吴建国培训课程

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《战略性人力资源管理》

《战略性人力资源管理》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:通信电子 房地产
关注度: 2410

培训对象

企业高层管理者、企业HR管理者

课程大纲

一、企业战略与人力资本增值(1小时)

l 人力资本与财务资本的本质性差异

l 中国企业人力资源管理与世界级的主要差距

l 人力资本增值的战略价值体现

案例:HR管理水平提升与企业盈利水平提升的直接关系

演练:A企业核心人才流失的直接和间接损失分析

管理经典:企业员工总体价值(TVO)的管理

l 战略性人力资源管理的系统模型

二、基于战略的企业人力资源规划(1小时)

l 企业人力资源规划的内容和步骤

案例:A企业人力需求规划全真案例分析

三、建立业务导向的HRM组织体系(1.5小时)

l 人力资源部门发展的五个基本阶段

l 业务导向的HR组织体系设计原理

l 有效提升人力资源专业人员的能力

讨论:中国企业人力资源管理人才的能力差距

案例:人力资源专业人才的职业发展规划

四、实施战略导向的HRM体系建设(2小时)

l 影响人力资源管理体系变革的四个基本要素

案例:如何有效推动组织文化的变革

案例:如何促进管理者人力资源管理技能的提升

l 人力资源管理体系持续变革的三步曲

l 员工激励体系的管理变革

 案例:华为绩效管理的三个阶段

案例:企业薪酬激励体系的常见制度性缺陷

l 人才发展体系的管理变革

案例:企业人才发展体系的系统模型

案例:五级双通道与员工职业发展规划

l HRM支撑企业的组织变革

案例:市场驱动的矩阵型组织设计原理

讨论:如何实现组织与人的共同发展

五、现场提问与解答(0.5小时)


  1996年加入华为技术有限公司,历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。
现任深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问,专注于企业组织变革与人力资源管理的顾问咨询,先后为中国电信、TCL、三一重工、玉柴机器、东软、中国银联、宇通客车、蒙牛乳业等五十多家企业提供组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励计划、企业文化建设方案的咨询服务

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