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吴建国
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吴建国培训课程

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组织变革中的人力资源管理

 组织变革中的人力资源管理
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导
适合行业:通信电子 房地产
关注度: 650

培训对象

企业高、中级管理人员

课程大纲

一、企业持续成长的关键因素(30分钟)

l 变革时代企业发展的战略选择

l 企业进入高速成长期所面临的核心问题

案例:华为的突破

1、从“人治”到“规则治”的变革——打造流程型的组织与职业化的团队

2、企业文化的继承与发展

l 企业究竟如何持续成长——任正非的思路和解决方案


二、艰难的组织变革之舞(1小时)

l 持续的变革——“土狼”向“狮子”的演化历程

案例:华为管理变革的系统模型

l 组织变革的基本策略——“系统思考、重点突破、持续改善”

案例:华为与世界级的差距与任正非的变革策略

l 如何实现组织变革——组织变革成功的四大要素

案例:“变革最大的动力是人,最大的阻力也是人”——任正非

案例:华为从IBM学到的保障变革成功的八大举措


三、以人才发展推动组织变革(3小时)

l 管理者领导力提升——变革成功的首要因素

案例:IBM的领导力模型

案例:华为锻造领导力的核心方案

l 人才选拔能力——身高是无法培养的

提高人才识别率——STAR行为面谈技术

案例:人才甄选核心问题的解决方案

l 人才培养能力——“以赛代练”的技巧

案例:加速人才成长的解决方案

l 绩效管理能力——让事实说话的艺术

中国企业绩效管理的核心问题

案例:华为绩效管理持续改善的三个阶段

l 激励员工的能力

激励的艺术:管理员工收入预期比给予更高报酬更重要

案例:核心人才激励方案

案例:物质激励与精神激励的有机结合


四、执行型文化的打造(1小时)

l 执行型文化“落地”的四大法宝

案例:领导的行为决定下属的行为

案例:文化需要制度来“强化”


五、现场问题研讨(30分钟)





  1996年加入华为技术有限公司,历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。
现任深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问,专注于企业组织变革与人力资源管理的顾问咨询,先后为中国电信、TCL、三一重工、玉柴机器、东软、中国银联、宇通客车、蒙牛乳业等五十多家企业提供组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励计划、企业文化建设方案的咨询服务

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