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吴建国
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吴建国培训课程

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岗位设计

岗位设计
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:通信电子 房地产
关注度: 523

培训对象

企业中高层管理人员、人力资源管理专业人员

课程大纲


一、企业战略与人力资本增值

² 案例:某企业的人才战略与实施

 1、人力资源管理的系统模型

² 企业人力资源管理职能划分的科学依据

 2、现实中国企业所面临的关键问题

² 问题讨论:如何从人事管理走向人力资本管理?

二、组织设计

 1、组织设计的基本原则

² 案例分析:组织设计与业务流程的关系

 2、现有组织的基本模式

² 问题讨论:职能型组织的优劣?

² 问题讨论:如何减少部门之间的“扯皮”?

 3、组织设计的基本方法

² 案例分析:以下组织存在哪些关键问题?

三、岗位设计

 1、工作分析

² 工作分析包含的主要内容

² 工作分析的基本方法

 2、工作分析的输出一一岗位说明书

² 岗位说明书中的六个重要内容

² 案例分析:比较三个企业岗位说明书的差异

² 案例分析:岗位说明书设计的难点

² 岗位说明书的设计步骤

 3、岗位说明书的典型应用范例

² 在绩效管理的应用一一岗位职责与衡量标准

² 在薪酬管理中的应用一一岗位价值评估

² 在人才招聘与调配中的应用

² 其他应用


  1996年加入华为技术有限公司,历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。
现任深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问,专注于企业组织变革与人力资源管理的顾问咨询,先后为中国电信、TCL、三一重工、玉柴机器、东软、中国银联、宇通客车、蒙牛乳业等五十多家企业提供组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励计划、企业文化建设方案的咨询服务

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