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吴建国
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吴建国培训课程

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《关键人才的选用育留》

《关键人才的选用育留》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导
适合行业:通信电子 房地产
关注度: 824

培训对象

高层管理者

课程大纲

一、搭班子、带队伍

l 凝聚人才、创造业绩

管理经典:核心员工生命周期管理

案例:人才管理与公司业绩的直接关系

二、核心人才的甄别与配置

l 让合适的人在合适的岗位

案例:外部人才甄选方案

案例:外部人才引进中的核心问题与解决措施

案例:内部人才的选拔方案

案例:内部人才选拔中的核心问题与解决措施

三、核心人才的加速培养

l 在实践中锻造卓越人才

案例:国际优秀企业人才快速培养的7-2-1法则

案例:如何让“以赛代练”真正落到实处

案例:四类人才的加速培养解决方案

案例:核心人才的梯队建设

四、核心人才的动力激发

l 核心人才的激励方案

案例:绩效管理的核心问题与解决方案

案例:营销与服务薪酬激励体系的常见问题与解决方案

案例:如何有效降低核心人才的“流失率”

案例:如何最大限度的激励核心管理与专业人才


  1996年加入华为技术有限公司,历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。
现任深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问,专注于企业组织变革与人力资源管理的顾问咨询,先后为中国电信、TCL、三一重工、玉柴机器、东软、中国银联、宇通客车、蒙牛乳业等五十多家企业提供组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励计划、企业文化建设方案的咨询服务

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