4006-296-278
吴建国
汇师认证讲师
暂无评价

高端管理培训师

本站已经通过实名认证,所有内容均由吴建国本人或助理发表

吴建国培训课程

您的位置:吴建国 > 吴建国培训课程 > 课程详情

《华为狼性文化》

《华为狼性文化》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导
适合行业:通信电子 房地产
关注度: 994

课程背景

华为从2万元起家发展到销售收入超过2000亿的世界级企业,狼性文化起到至关重要的作用。
《华为的世界》的作者,前华为高管吴建国先生以其亲身经历和对任正非的深度理解,向学员阐述华为打造“狼性文化”的要诀,提高企业的凝聚力和战斗力。

课程大纲

一、认识自然界的狼群

l 狼的四大特性——乐观主义、攻击性、团队精神和耐心


二、华为“狼性文化”的本质

l 任正非对企业“狼性”的理解

l “狼性文化”在华为的典型体现

案例:“客户价值导向”——华为人敏锐的市场嗅觉

案例:“不屈不挠、永争第一”的长期奋斗精神

案例: “胜则举杯相庆,败则拼死相救”的团队精神


三、华为如何打造“狼性文化”

l “狼性文化”建设的三大法宝

案例:华为如何做到让竞争对手胆寒

1、 领导行为

案例:华为“加班文化”的由来

管理经典:管理者的情感强度——“人性管理”与“人情管理”

案例:管理者如何实践“勇于承担责任”,激发员工的动力

案例:华为各级管理者在企业文化建设中的关键作用

2、 制度强化

案例:任正非通过内部有序竞争打造“狼性文化”

管理经典:考核与激励制度是“狼性文化”建设的关键要素

案例:如何让员工树立“奋勇争先”的理念,持续聚焦客户满意和客户忠诚

案例:如何体现“团队协作”的精神,让员工“力出一孔”

3、 深度研讨

案例:华为如何能够长期持续保持“狼性文化”

案例:通过集体研讨,让全员具备高度的“危机意识”

           案例:通过行动学习,促进全员持续不懈的“追求卓越”

           案例:通过宣导培训,建立强烈的“责任心”

l 华为文化建设效果的最佳体现——无与伦比的强大执行力

l 归纳总结——百年企业靠文化


  1996年加入华为技术有限公司,历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。
现任深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问,专注于企业组织变革与人力资源管理的顾问咨询,先后为中国电信、TCL、三一重工、玉柴机器、东软、中国银联、宇通客车、蒙牛乳业等五十多家企业提供组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励计划、企业文化建设方案的咨询服务

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

吴建国简介

吴建国

吴建国

高端管理培训师

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号