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吴建国
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吴建国培训课程

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《加速提升劳动效率》

《加速提升劳动效率》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:通信电子 房地产 生产制造
关注度: 853

培训对象

企业高、中级管理人员,企业人力资源专业人士

课程大纲

一、症结所在

l 中国企业劳动生产率数据分析——与国际优秀企业的巨大差距

l 劳动生产率低下的主要原因与解决之道

案例:华为等企业劳动生产率提升的关键举措和实施效果

案例:劳动生产率提升的三大关键举措


二、快速实施的解决方案

l 劳动生产率提升的关键衡量指标

l 以组织优化提高劳动生产率——组织与岗位优化方法论(定型、定岗、定编)

l 组织优化的基本方案

l 岗位优化的基本方案

l 编制优化的基本方案

案例:华为减员、增效、涨工资的三步曲

案例:国内著名制造类企业组织与岗位优化的五个实例


三、配套激励手段——提升劳动生产率的关键保障措施

案例:5个人的工作3个人干发4个人的钱具体如何操作?

l 将劳动生产率提升与奖励机制结合——虚拟利润法操作方案

l 劳动生产率提升的责任主体与组织实施方案



  1996年加入华为技术有限公司,历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。
现任深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问,专注于企业组织变革与人力资源管理的顾问咨询,先后为中国电信、TCL、三一重工、玉柴机器、东软、中国银联、宇通客车、蒙牛乳业等五十多家企业提供组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励计划、企业文化建设方案的咨询服务

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吴建国简介

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