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吴建国
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吴建国培训课程

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企业长效激励方案

企业长效激励方案
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导
适合行业:通信电子 房地产
关注度: 699

培训对象

企业核心高管

课程大纲

一、长效激励的核心价值(0.5小时)

l 任正非建立“利益共同体”机制的初衷

管理实践:从公司治理结构看长效激励

l 长效激励的适用对象

管理实践:国际企业短中长激励的基本构成

二、长效激励方案设计(2小时)

l 三类8种最常见的长效激励模式

案例:长效激励模式的利弊和选择要点  

案例:华为长效激励模式的四个发展阶段

案例:华为长效激励模式的优势及局限

l 华为的虚拟受限股方案具体操作案例

问题讨论:华为为什么采取“虚拟股权”而不是真实股权?

案例分析:中国企业为何大都放弃期权?

案例分析:华为虚拟受限股方案详解

l 合伙人制的具体操作案例

问题讨论:合伙人制的适用企业

三、长效激励的配套制度设计(0.5小时)

l 长效激励对象的选择标准

l 上市公司与非上市公司长效激励的差异

l 非上市公司长效激励模式向上市公司的过渡方案

四、现场问题集中解答(3小时)


  1996年加入华为技术有限公司,历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。
现任深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问,专注于企业组织变革与人力资源管理的顾问咨询,先后为中国电信、TCL、三一重工、玉柴机器、东软、中国银联、宇通客车、蒙牛乳业等五十多家企业提供组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励计划、企业文化建设方案的咨询服务

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