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吴建国
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吴建国培训课程

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《战略性人力资源管理》

《战略性人力资源管理》
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:通信电子 房地产
关注度: 778

培训对象

企业董事长、总经理、决策层高管,企事业单位负责人

培训方式

针对企业核心问题的解决方案式培训,穿插大量案例讨论和数据分析

课程大纲

一、企业战略与人力资本增值(1小时)

l 中国企业人力资源管理与世界级的主要差距

案例:破解中国企业的人才困局

l 人力资本的战略价值体现

案例:HR管理水平提升与企业盈利水平提升的直接关系

演练:A企业核心人才流失的直接和间接损失分析

管理经典:企业员工生命周期管理

二、基于战略的企业人力资源规划(1小时)

l 企业人力资源规划的内容和步骤

案例:B企业人力需求规划全真案例分析

三、构建业务导向的人力资源部门(1.5小时)

l 人力资源部门发展的五个基本阶段

l 业务导向的HR组织体系设计原理

l 有效提升人力资源专业人员的能力

四、人力资源体系建设方案(选拔——培养——激励——退出,7小时)

l 人才选拔体系的建设(2小时)

案例:外部人才甄选方案

案例:外部人才引进中的核心问题与解决措施

案例:内部人才的选拔方案

案例:内部人才选拔中的核心问题与解决措施

l 人才培养体系的建设(2小时)

案例:企业人才发展体系的系统模型

案例:五级双通道与员工职业发展规划

案例:如何加速核心人才的成长

案例:企业人才梯队建设的解决方案

l 人才考核激励体系的建设(2小时)

 案例:华为绩效管理的三个阶段

 案例:中国企业绩效管理的核心问题与解决方案

案例:企业薪酬激励体系的常见制度性缺陷

案例:如何有效降低核心人才的“流失率”

案例:如何最大限度的激励核心管理与专业人才

l 员工退出机制的建设(1小时)

     案例:中国企业四大退出机制

     案例:如何化解退出机制导致的矛盾冲突

五、有效实施人力资源体系建设(0.5小时)

l 中国企业人力资源体系建设的主要误区

l 循序渐进的人力资源体系建设

案例:人力资源体系建设的三步曲

六、现场提问与解答(1小时)


  1996年加入华为技术有限公司,历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。
现任深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问,专注于企业组织变革与人力资源管理的顾问咨询,先后为中国电信、TCL、三一重工、玉柴机器、东软、中国银联、宇通客车、蒙牛乳业等五十多家企业提供组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励计划、企业文化建设方案的咨询服务

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