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吴建国
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吴建国培训课程

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《中国企业的人才战略与执行》   

《中国企业的人才战略与执行》   
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:通信电子 房地产
关注度: 645

培训对象

企业HR领导、企业高层领导

课程大纲

一、 中国企业已经步入转型时代

a) 30年的“野蛮增长”遭遇瓶颈

b) 转型——价值链迁移与重整

c) 人才战略关乎转型成败——IBM、华为的变革实践

二、 转型期的人才战略与执行

a) 中国企业转型所需的六类核心人才

b) 不同转型模式的人才需求特点

i. 从核心制造到品牌经营

ii. 从产品经营到提供解决方案

iii. 从独立经营到资源平台管理

iv. 从本土化走向国际化

c) 核心人才的获取方案

d) 人才战略的执行要点

e) 人才战略支撑转型成功——典型案例分享



  1996年加入华为技术有限公司,历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。
现任深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问,专注于企业组织变革与人力资源管理的顾问咨询,先后为中国电信、TCL、三一重工、玉柴机器、东软、中国银联、宇通客车、蒙牛乳业等五十多家企业提供组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励计划、企业文化建设方案的咨询服务

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吴建国简介

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