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吴建国
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吴建国培训课程

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人力资源规划

人力资源规划
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:通信电子 房地产
关注度: 1099

培训对象

企业高层管理者、企业HR管理者

培训方式

问题导入型咨询式培训,穿插大量案例讨论和数据分析

课程大纲

企业战略与人力资源管理

n 战略与业务需求导向的人力资源管理

管理经典:企业管理体系的“三软四硬”?

n 战略与业务需求导向的SOA模型

n 传统的战略导向HRM体系架构

n 华为HRM系统的功能模型

n 韬睿的HRM“动-能”模型

n A集团公司战略与业务需求导向的任职资格体系

n 基业长青HRM咨询的系统模型

n 基业长青人才体系建设的系统模型

人力资源规划的基本构成

n 人力资源规划支撑战略的基本逻辑

n 人力资源规划的基本步骤

n 人力资源规划的方法论

n 人力资源规划——现状与问题分析方法论

范例:L公司人力资源现状盘点

问题一、公司人均产值出现下降趋势

问题二:公司管理人员比例较高

问题三、公司专业类高级人才缺乏

问题四、如何将高学历转化为高价值创造

问题五、公司人员胜任力提升是关键

n 公司人力资源管理体系中存在的主要问题

n 公司人力资源管理状况分析与建议

人力资源需求规划

n 范例:华为的人力资源需求规划

HW公司人均销售收入与业界平均水平的对比

HW公司历年人均产出数据比较

HW公司人均产出增长目标设定的主要依据

HW公司人均产出增长目标下限值

HW公司各大系统人均比例取值

HW公司人均产出增长指标落实的关键措施

人力资源管理体系建设规划

• 范例:W公司战略规划要点

• 范例:L公司人力资源管理体系规划的目的

• 范例:人力资源管理体系规划的总体思路

• 范例:人力资源管理体系的核心理念

• 范例:人力资本运营系统的基本框架

• 范例:T公司人力资源管理体系建设的总体目标

• 范例:T公司人力资源管理体系建设的总体目标

• 范例:T公司人力资源管理体系发展的关键举措

• 范例:T公司人力资源管理体系发展蓝图

• 范例:L公司人力资源管理体系改进的基本思路

他山之石:任正非对企业管理价值的理解

范例:L公司09-11年HRM体系建设的重点工作

• 范例:L公司2009年HRM体系建设的工作计划

• 范例:L公司2010年HRM体系建设的工作计划

• 范例:L公司2011年HRM体系建设的工作计划

范例:L公司09-11年HRM体系建设计划的落实

范例:HRM体系建设的组织保证-各级管理者作用

范例:HRM体系建设的组织保证-人力资源管理角色的转变

范例:人力资源建设的组织保证-L公司人力资源部的建设



  1996年加入华为技术有限公司,历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。
现任深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问,专注于企业组织变革与人力资源管理的顾问咨询,先后为中国电信、TCL、三一重工、玉柴机器、东软、中国银联、宇通客车、蒙牛乳业等五十多家企业提供组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励计划、企业文化建设方案的咨询服务

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吴建国简介

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