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吴建国
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吴建国培训课程

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《员工归属感与企业的可持续发展》

《员工归属感与企业的可持续发展》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:通信电子 房地产
关注度: 1683

培训对象

企业高层领导及HR领导

课程大纲

企业家常常抱怨,花大价钱雇的人不能发挥应有的作用,员工薪酬福利投入不断增大,但弟兄们的干劲还是提不起来,涨工资就像是吃“伟哥”,作用时间很短,且容易成瘾,这究竟是为什么?他们为什么不能像企业家一样玩命,把工作当事业来干,把企业当平台来看?道理很简单,大家对企业缺乏归属感和认同感,只是作为谋生的手段和人生旅途上的一个驿站。企业管理变革与人力资源管理专家吴建国先生,与大家一起分享优秀企业的解决方案。

一、像研究客户需求一样研究员工深层次的需要:

l 重赏之下为何还是没有勇夫?

l 金钱之外,员工还需要些什么?

l 是追求员工满意,还是员工敬业?

l 让员工更加敬业的四大核心要素

二、管理员工的期望值比报酬本身更重要:

l 人类的四大本性——欲望之源

l 中国环境中人性的基本特征

l 国内外优秀企业期望值管理的三大成功举措

三、激发员工归属感的成功案例分享:

l 华为如何激发员工的认同感和归属感?

l 事业留人/感情留人/金钱留人的最佳组合

发挥中高层管


  1996年加入华为技术有限公司,历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。
现任深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问,专注于企业组织变革与人力资源管理的顾问咨询,先后为中国电信、TCL、三一重工、玉柴机器、东软、中国银联、宇通客车、蒙牛乳业等五十多家企业提供组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励计划、企业文化建设方案的咨询服务

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吴建国简介

吴建国

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