吴建国培训课程
职业管理者的基本修炼

适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:通信电子 房地产
关注度: 1450
培训对象
企业高层、中层管理人员
课程大纲
一、管理者的角色认知
l 管理者普遍困惑的六个问题
l 管理角色与专业角色的关键差异
案例:专业角色向管理角色的成功转变
l 管理者的角色定位
案例:IBM、摩托罗拉职业经理的心态
案例:从陆强华事件看管理者的职业道德
二、管理者基本素质与管理风格
l 管理者的素质模型
l 管理者的情感强度
案例:管理者的动机曲线
l 管理风格与情境领导模式
案例:员工成长周期的管理
三 、员工指导与培养
l 授权与任务分配
案例:管理中的杠杆原理
l 解决授权的顾虑
案例:任务分配的分类处理
l 教练技术
问题讨论:老师带学生与师傅带徒弟
l 员工问题分析与解决
案例:员工问题诊断工具箱
l 培养方法
问题讨论:四类问题员工的指导
案例:韦尔奇培养人才的六种方式
l 组织学习与团队学习
管理经典:知识倍增理论
案例:华为学习型组织建设
四、情境沟通
l 与上级的沟通技巧
案例:如何与六种管理风格的上司沟通
l 与下属的有效沟通
经典案例:三明治方法
五、绩效目标管理与激励
l 管理者在绩效目标管理中的职责定位
问题讨论:绩效管理是人力资源部的责任?
l 绩效考核和绩效反馈
案例:绩效考核的八大误区
l 薪酬激励的基本原则
案例:有效激励原则
案例:皮格马利翁效应
l 物质激励与精神激励的综合运用
六、结束语:管理者的职业发展
l 管理者职业发展的通道设计
案例:职业发展的四种路径
l 职业发展的“三环模型”
1996年加入华为技术有限公司,历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。
现任深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问,专注于企业组织变革与人力资源管理的顾问咨询,先后为中国电信、TCL、三一重工、玉柴机器、东软、中国银联、宇通客车、蒙牛乳业等五十多家企业提供组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励计划、企业文化建设方案的咨询服务
吴建国简介
讲师文章
- 企业管理创新的十大趋势
2018-12-20 - 企业进行自我诊断
2018-10-19 - 越是经济萧条,越是赚大钱的好机会
2018-05-30