4006-296-278
吴建国
汇师认证讲师
暂无评价

高端管理培训师

本站已经通过实名认证,所有内容均由吴建国本人或助理发表

吴建国培训课程

您的位置:吴建国 > 吴建国培训课程 > 课程详情

职业管理者的基本修炼

职业管理者的基本修炼
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:通信电子 房地产
关注度: 1450

培训对象

企业高层、中层管理人员

课程大纲

一、管理者的角色认知                

l 管理者普遍困惑的六个问题

l 管理角色与专业角色的关键差异

案例:专业角色向管理角色的成功转变

l 管理者的角色定位

案例:IBM、摩托罗拉职业经理的心态

案例:从陆强华事件看管理者的职业道德

二、管理者基本素质与管理风格

l 管理者的素质模型

l 管理者的情感强度

案例:管理者的动机曲线

l 管理风格与情境领导模式

案例:员工成长周期的管理

三 、员工指导与培养

l 授权与任务分配

案例:管理中的杠杆原理

l 解决授权的顾虑

案例:任务分配的分类处理

l 教练技术

问题讨论:老师带学生与师傅带徒弟

l 员工问题分析与解决

案例:员工问题诊断工具箱

l 培养方法

问题讨论:四类问题员工的指导

案例:韦尔奇培养人才的六种方式

l 组织学习与团队学习

管理经典:知识倍增理论

案例:华为学习型组织建设

四、情境沟通

l 与上级的沟通技巧

案例:如何与六种管理风格的上司沟通

l 与下属的有效沟通

经典案例:三明治方法

五、绩效目标管理与激励

l 管理者在绩效目标管理中的职责定位

问题讨论:绩效管理是人力资源部的责任?

l 绩效考核和绩效反馈

案例:绩效考核的八大误区

l 薪酬激励的基本原则

案例:有效激励原则

案例:皮格马利翁效应

l 物质激励与精神激励的综合运用

六、结束语:管理者的职业发展

l 管理者职业发展的通道设计

案例:职业发展的四种路径

l 职业发展的“三环模型”





  1996年加入华为技术有限公司,历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。
现任深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问,专注于企业组织变革与人力资源管理的顾问咨询,先后为中国电信、TCL、三一重工、玉柴机器、东软、中国银联、宇通客车、蒙牛乳业等五十多家企业提供组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励计划、企业文化建设方案的咨询服务

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

吴建国简介

吴建国

吴建国

高端管理培训师

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号