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吴建国
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吴建国培训课程

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《中国企业国际化发展中的人力资源变革与管理》

《中国企业国际化发展中的人力资源变革与管理》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:通信电子 房地产
关注度: 1509

课程背景

  以华为国际化过程中的HR管理体系的运作实践为主脉络,重点阐述HR组织体系、人才开发体系及HR管理体系的其他重要方面。
  海尔的国际化已经证明是不成功的,联想、TCL的国际化目前也遇到重大困难,存在重大风险。
  美的、TCL、宇通、中通服等众多公司高层一致认为,经过十多年的实践检验,目前只有华为的模式是相对成熟、成功的,对国内其他企业国际化具有一定的标杆借鉴作用;

课程大纲

一、 华为各阶段的人力资源战略及组织模式

1、 华为各阶段公司战略与人力资源战略

2、 基于人力资源战略的HR系统组织机构变革与发展

3、 各阶段的人才战略和经营措施

4、 人才经营中的实践与技术方法

二、 华为国际化战略及人力资源战略分析

1、 华为国际化战略的构想与实践

2、 国际化战略背景下的人力资源战略

n 人力资源战略的制定;

n HR系统的组织机构及职责变化;

n 人才经营(开发、培养)的具体实践;

n 变革中遇到的问题与挑战和应对措施。

3、 其它企业国际化战略中的成败分析

n 海尔、联想、TCL、美的、等本土企业国际化人力资源战略分析








  1996年加入华为技术有限公司,历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。
现任深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问,专注于企业组织变革与人力资源管理的顾问咨询,先后为中国电信、TCL、三一重工、玉柴机器、东软、中国银联、宇通客车、蒙牛乳业等五十多家企业提供组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励计划、企业文化建设方案的咨询服务

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