4006-296-278
张科平
汇师认证讲师
暂无评价

著名企业讲师

本站已经通过实名认证,所有内容均由张科平本人或助理发表

张科平培训课程

您的位置:张科平 > 张科平培训课程 > 课程详情

现代管理与创新思维

现代管理与创新思维
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:不限行业
关注度: 582

课程背景

 生命因创新而持久!
 生物界的“物竞天择、适者生存”法则,在市场中一样适用,只有适应市场的企业才能生存。今天成绩斐然的企业,明天可能就会宣告破产,因为环境总是不断变化,今天成功的经验在明天可能就会过时。为了不被市场淘汰,企业只有不断改变自己,适应环境变化,这个改变的过程就是创新。所以,不管企业有没有意识到创新,但它在为生存而努力的时候,就不可避免地开始了创新活动。
 如今,全球经济一体化、企业经营国际化、信息技术飞速发展,这些新情况的出现,使全世界的竞争者从来没有如此接近过。由于经济开放,没有一个行业、一个企业可以与外界隔绝,所有的竞争几乎都可看作国际竞争,要么是国内企业走出国门与外国企业竞争,要么是外国企业走入国门与国内企业竞争。竞争已经全球化,这是不可回避的事实,企业必须面临更多更强的竞争者。一切止步不前的、发展缓慢的企业,都无法跟上不断追求创新发展的同行,最终淹没在残酷的商海之中。这是一个快鱼吃慢鱼的时代,速度慢于平均水平就是落后。
  立足市场必须有竞争力,也许一次偶然的成功可获得令同行称羡的竞争力,而在市场中叱咤风云。但是没有永恒的竞争力,它随时都会面临被超越的危险。20世纪80年代的卓越企业,到了90年代就有1/3销声匿迹,这些企业曾取得了成功,但是没有保持住成功。而在全球,一样有很多的百年企业,它们能屹立百年不衰,说明成功是可以持久的,而持久的源泉就是创新。
无论是多么优秀的企业,只要它停止创新,就离死亡只有一步之遥;无论多么卓越的企业,只要它缺乏创新,就会走向衰竭。
本课程从一位成功的人士和一座成功的城市说起,分三大块阐述现代管理及现代管理活动的良性循环,创新与创新实践 思维及创新思维对企业乃至社会的巨大影响作用。

课程大纲

引 子

从一位成功人士说起…..

现代管理为什么要进行创新思维?

财富积聚方式的革命

知识经济与智慧经济

创新型经济与模仿型经济

知识、智慧、力量

科学、技术与创新

结 论 --- 创新管理是经济发展的方向盘

第一篇 现代管理的新理念

— 积极正确的心态学习现代管理

n 一、现代管理学的新概念

经营管理的基本职能

管理的六大基本职能

现代管理活动的良性循环

现代管理的二大特点

系 统 管 理 思 想

系统管理思想实例

权 变 管 理 思 想

权变观念的内容

系统原理和动态原理

n 二、管理现代化的新内容

管理者的层次与技能

管理人员的技能要求图示

领导的概念性技能

观念与凉开水

处事决策有三法:

这些曾经辉煌一时的企业及品牌现在都怎样了?

优秀的公司为什么失败

新 龟 兔 赛 跑-提示创新的必然

第二篇 创新与创新实践

—积极正确的心态学习创新管理

n 一、创新与创新理论

1、熊比特的创新概念 创新与发明创造的区别

2、企业创新五种类型 熊彼特的创新模型 全球产业发展之创新类项取向

3、创新的特性

4、创新的分类

1)技术创新的概念

2)管理创新的新发展

(1)组织结构创新

(2)组织管理创新

(3)管理模式创新

(4)管理制度创新

(5)管理环境创新

3)思想观念创新 环球几家大企业管理创新案例

4)其他一些创新概念 知识创新 科技创新 市场创新 制度创新 服务创新

5、一般创新的过程 产品创新过程八个阶段

6、创新活动的组织 国内外一些技术创新案例

n 二、制约创新的因素

(一)制约创新的内外环境因素

1、市场环境-加强竞争意识的熏陶

⑴ 三星定理

⑵ 狼鹿相关效应

⑶小林定律

⑷宝洁法则

⑸啤酒游戏及蝴蝶效应

2、信念与思维方式

⑴ 定位或定势效应

⑵ 从众心理

⑶ 雷同效应

(4)逆反心理

(5)赖文生定理

(6) 艾奇布恩法则

3、地域环境 ⑴恐龙效应

4、工作环境

⑴ 疲钝效应

⑵ 隧道视野效应

⑶ 尤人效应

⑷安泰效应

⑸乔治定理

⑹青蛙效应

⑺伊利亚德定理

(8)红绿灯效应

5、工作激情

(1)皮尔定理

(2)阿莱斯定理

(3)霍斯礼定理

(4)鲍尔法则

(5)拉肯定理

6、官僚文化

(1)总裁的生命周期

(2)企业的生命周期

7、知 识

(1)皮尔斯定理

(2)惠普定理

(3)大荣原则

8、创新成本的制约

(二)制约创新的个人观念因素

影响管理者创新能力的十大特质

n 三、培育创新意识的初步设想

1、改变思维方式 中国文化中的某些误区 和尚大购木梳为哪般?

激发潜在创造力的十种方法 创新能力的创新意识培育 创新意识培育

2、提高员工素质

⑴甘特定理

⑵达维多夫定律

⑶ 2+2+2原则

⑷1∶50定律

⑸加强职业道德教育

3、设计适当的压力环境

⑴蓝柏格定理

⑵鲶鱼效应

⑶ 海尔的斜坡球体理论

4、善于选人和用人

⑴逆向选择与道德危险

⑵栅栏效应

⑶能职错位效应

⑷能力相关定律

⑸彼得原理

5、善于激励人

⑴期待效应

⑵ 头衔效应

⑶哈里斯法则

⑷詹姆斯定理

⑸马太效应

6、给予合适平台

(1)赛马制:

(2)80/20规则(怕累托)

(3) 养成思维创新的习惯

7、指导员工进行人生设计

⑴人生设计的原则 — 比较优势原理 ⑵人生设计具体步骤

⑶ 指导员工设计人生目标应注意的问题:

(1)巴可纳定律

(2)蒙尔顿定理

(3)麦格雷戈法则

8、对员工的关怀

⑴关怀之一:对行为方式的理解(1)科维法则(2)木桶理论

⑵关怀之二:对冲突的宽容(1)牢骚效应(安全阀理论)(2)科塞法则

⑶关怀之三:对爱情的理解

9、建立创新的支持系统 妙用“提案箱”

n 四、如何开发创新能力

创新体系是一个系统的社会工程

创新能力开发的理论依据

如何开发创新能力

创新思维作用的模式

第三单元

第三篇 思维与创新思维

n 一、创新思维的概念

1、创新思维的概念

2、思维创新的基本内涵

3、思维创新的特征

(1)创新性特征

(2)超越性特征

(3)发散性特征

(4)综合性特征

4、创新性思维几种类型

1) 理 论 思 维

2) 侧 向 思 维

3)逆 向 思 维

4) 联 想 思 维

5)前瞻性思维

6) 直 觉 思 维

7)发 散 思 维

8) 质 疑 思 维

9)倾 向 思 维

10) 直 观 思 维

11)联 系 思 维

12) 形 象 思 维

13)抽 象 思 维

创新思维修炼的技术 - 横(侧)向思维、平行(横、侧向)思维-六顶思考帽子

创新思维修炼的技术 - 前瞻性思维

创新思维修炼的技术 - 直觉思维

创新思维修炼的技术 - 发散思维

创新思维修炼的技术 - 质疑思维

创新思维修炼的技术 - 右脑思维

创新思维修炼的技术 - 灵感思维

n 二、跳出思维定势 哥伦布的问题:

n 三、拓展思维视角

(一) 扩张思维视觉

1、发散式思维的含义、特点和形式:

2、纵向思维的含义及特点:

3、横向思维的含义及特点:

(二) 拓展思维视角的方法

1、拓展主体视角 是老妇还是少女?

2、拓展时间视角 谁动了我的奶酪?

3、发挥团队智慧 发挥团队协作的力量

精彩案例分享:


30多年高校教学、研究,其中10多年企业管理及顾问经验
现任:上海同济大学经济与管理学院 工商管理系 副教授 (高级工程师)
主攻企业现代经营管理、战略管理、领导修炼、沟通技巧、营销策划、销售技巧、团队建设课程。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

张科平简介

张科平

张科平

著名企业讲师

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号