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吴建国
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吴建国培训课程

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中国企业转型与动力激发

中国企业转型与动力激发
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:通信电子 房地产
关注度: 1282

课程背景

   中国企业一路高歌猛进的时代已经结束,开始面临真正的考验。收入增长放缓,盈利能力走弱,同时需要应对国际国内更加不确定的政治与经济环境。
  企业家们是否已经察觉并开始主动转变?企业管理变革与人力资源管理专家,管理畅销书《华为的世界》的作者吴建国,将就新的商业环境中企业家所面临的核心问题进行分享与碰撞。与企业家们一起探索大变革时代企业持续发展之道。

课程大纲

主题之一:《转型与坚持》

不转型是等死,而转型又是找死。如何在保持企业良性发展的同时实现从容转身,考验的是企业家驾驭变革的艺术水平。

1、中国企业转型的二种战略选择

案例:华为十年转型的经验——向IBM学习

案例:中国制造业的困境——富士康给我们的借鉴

解决方案:中国企业四种具体的转型模式与实现路径

2、如何实现市场驱动的组织变革

案例:系统思考、重点突破——华为、阿里巴巴组织变革的艺术

案例:张近东的发展逻辑和苏宁的艰难变革

解决方案:中国企业流程化管理的困境与突破

3、企业变革的难题与解决之道

解决方案:变革的核心是解决“人”的问题

解决方案:坚持“二好一低”的普世法则

主题之二:《激发员工内在的驱动力》

企业家常常抱怨,花大价钱雇的人不能发挥应有的作用,薪酬投入不断增大,但涨工资就像是吃“伟哥”,作用时间很短,且容易成瘾,这究竟是为什么?如何解决“为谁而战”这个根本性问题?

1、 像研究客户一样挖掘员工的内在需求

解决方案:员工的三种基本需要和最佳激励模式的选择

案例:管理人才与专业人才的差别化激励——解决核心人才流失与工作动力

2、 管理员工收入的预期比给予更高的报酬更重要

案例:任正非对中国“人性”的深刻理解

解决方案:同样的投资,不一样的回报——如何才能让奖励变得更加有效

3、 中国企业的二大激励难题及解决之道

解决方案:用“虚拟利润法”提高企业劳动效率

解决方案:中国企业长效激励模式的选择


  1996年加入华为技术有限公司,历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。
现任深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问,专注于企业组织变革与人力资源管理的顾问咨询,先后为中国电信、TCL、三一重工、玉柴机器、东软、中国银联、宇通客车、蒙牛乳业等五十多家企业提供组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励计划、企业文化建设方案的咨询服务

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