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王延臣
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王延臣培训课程

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“品管圈”QCC活动辅导训练

“品管圈”QCC活动辅导训练
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:电力 化工 通信电子 汽车业 机械制造
关注度: 1271

培训对象

制造企业高层管理、设备管理全员、制造/工程/品管各部中高层管理及技术人员

课程收获

QCC活动最终目的是提高人的素质,QCC的宗旨是调动人的积极性,充分发挥人的无限能力,创造尊重人,充满生气和活力的工作环境;有助于改善和提高企业素质。通过QCC活动成果的取得,从而实现广大QCC成员的自我价值,激发了广大职工的积极性和创造性,对推动企业文化起到积极作用。

课程大纲

一、QCC的功能与现状

1、QCC与石川博士

2、我国早期的QCC

3、QCC现状

4、QCC展望

二、企业如何开展QCC

1、策划与筹备

2、创造条件,引导趋势

3、五项工作原则

4、建立组织构架

游戏:你离哈佛有多远

5、正确立项

6、开展各种有声有色的活动

7、适时发布成果

8、评价功效与持续推进

9、各种有效的QCC形式

三、确保QCC有效运作的要点

1、高效的会议机制

2、建立数码思维格式的报告

案例:美资企业的《业务通报》

3、选择决定管理,取舍决定利益

4、性价比与质价比的权衡

5、拓展思维空间

四、如何防止QCC失效

1、QCC失效的表现形式

2、哪些企业的QCC会低效或无效

3、企业应该注意的问题

五、QCC与TQM

1、实施TQM的三大要素

2、TQM与拓展QCC范围

3、机制、管理与技术的三大创新

六、QCC与企业文化

1、企业文化的持久魅力

2、用企业文化提升QCC素质

3、生动活泼的QCC会议

游戏:卓越的团队领导人

七、QCC与品管工具

1、新老QC七大手法

2、8D

3、SPC

4、6SIGMA

5、ISO国际标准--过程方法

6、防错

八、日资企业的QCC运作案例

九、互动、自由问答

附:品管圈实际演练法

活动的开展(分析)

第1周 成立品管圈——决定圈名、圈长,并向总部登记

第2周 提出现场的问题点,决定活动主题

第3周 把握影响问题点的要因

第3周 把握影响问题点的要因

第4周 观察现场,收集数据,把握事实

第5周 把握现状,设定活动目标值

第6周 把握影响问题点的主要要因

第7周 提出解决问题的对策

第8周 对策实施,效果确认

第9周 对策实施,改善提案

第10周 标准化

第12周 发表与交流

王延臣老师拥有20多年合资企业生产管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为一汽丰田、红塔集团、青啤、现代摩比斯、白云机场、恒安集团、海螺水泥等500强做过咨询和培训。领域涉及汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、电力、服装、食品、药业等,有着资深的管理和培训经验。

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