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张振兴
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张振兴培训课程

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《落地执行力》

《落地执行力》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:电力 通信电子 酒店宾馆 物流快递 商场超市
关注度: 942

培训对象

适合企业全体员工

课程收获

您是否有这样的困惑?员工常常无法达到工作要求还满腹怨气?员工做的总不是我们企业想要的?工作不到位,借口一大堆,看起来大家都很忙?计划不少,制度很多,但员工层面的执行却很差?在其位不谋其政,缺少责任感?
企业的执行力,将直接影响企业的经营、发展和利润,而大多数中国企业的执行能力较弱,不敢承担责任,部门之间互相推诿,员工总是不能为工作的目的、价值和结果负责,从而导致高层战略思想到中层就削弱20%,到一线更是降低到50%以下,长久下去,团队散漫,责任心更差,势必影响企业的快速发展!

课程大纲

  一、引言

  1、认知执行力

  ——执行力决定企业的成败

  2、执行的概念

  A:什么是执行?

  B:什么是执行力?

  C:执行人才的特质

  3、执行的核心

  A:结果导向

  B:任务≠结果

  C:案例分享:界定结果

  二、执行心态转变

  1、执行员工首要态度—不找借口

  2、员工应该首先对自己负责

  —从乘客到司机

  3、公司船

  —请问,船沉了,谁承担责任?

  4、执行责任:停止抱怨 承担责任 追求结果

  三、执行力打造

  1、打造执行员工行动力—结果导向

  执行误区

  A、完成差事——让我办的我都办了

  B、例行公事——该走的程序都走了

  C、应付了事——做的差不多就行了

  D、案例分享:做结果助自己成长

  E、案例分享:执行标杆“九段秘书”

  2、打造员工执行思维—外包思维

  A、外包只看结果,不看过程;

  B、 只有提供令发包人满意的结果,对方才会付费;

  C、做事过程中无论多辛苦、多艰难,没有达成结果就是白费。

  四、执行流程落地

  1、结果定义

  目标界定—公司价值

  2、锁定责任

  A、责任跳动定律——根除互相推诿责任

  B、责任稀释定律——打通部门墙执行到底

  3、跟踪检查

  A、员工不会做你希望的,只会做你监督和检查的

  B、第三检查的设立与有效控制

  C、第三方的作用与职能

  4、即时激励

  A、正向激励的要点

  B、负向批评的方式

  C、精神激励的六大方法

  D、物质激励的八大策略

  五、落地工具

  1、流程落地图

  2、执行七字箴言

  A、目标…

  B、计划…

  C、反馈…

张老师近十年的传统行业、服务行业工作经历,历任两家知名企业集团,从管理层至高管、到总裁,积累丰富的企业管理实战经验;历任总裁期间,曾年度带领团队业绩提升262%。
近些年来,为国内的多家知名企业进行培训与咨询指导,得到企业上下一致高度认可!
张老师的课程注重从心出发,启迪学员心智,培养学员正确的思考方式;通过生动幽默的语言传递智慧,引导学员快速发现问题本质;以鲜活详实的案例剖析问题,用交互式培训方式,帮助学员快速提升实战技能。

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张振兴简介

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