《落地执行力》

培训对象

适合企业全体员工

课程收获

您是否有这样的困惑？员工常常无法达到工作要求还满腹怨气？员工做的总不是我们企业想要的？工作不到位，借口一大堆，看起来大家都很忙？计划不少，制度很多，但员工层面的执行却很差？在其位不谋其政，缺少责任感？
企业的执行力，将直接影响企业的经营、发展和利润，而大多数中国企业的执行能力较弱，不敢承担责任，部门之间互相推诿，员工总是不能为工作的目的、价值和结果负责，从而导致高层战略思想到中层就削弱20%，到一线更是降低到50%以下，长久下去，团队散漫，责任心更差，势必影响企业的快速发展！

课程大纲

　　一、引言

　　1、认知执行力

　　——执行力决定企业的成败

　　2、执行的概念

　　A：什么是执行?

　　B：什么是执行力?

　　C：执行人才的特质

　　3、执行的核心

　　A：结果导向

　　B：任务≠结果

　　C：案例分享：界定结果

　　二、执行心态转变

　　1、执行员工首要态度—不找借口

　　2、员工应该首先对自己负责

　　—从乘客到司机

　　3、公司船

　　—请问，船沉了，谁承担责任?

　　4、执行责任：停止抱怨 承担责任 追求结果

　　三、执行力打造

　　1、打造执行员工行动力—结果导向

　　执行误区

　　A、完成差事——让我办的我都办了

　　B、例行公事——该走的程序都走了

　　C、应付了事——做的差不多就行了

　　D、案例分享：做结果助自己成长

　　E、案例分享：执行标杆“九段秘书”

　　2、打造员工执行思维—外包思维

　　A、外包只看结果，不看过程;

　　B、 只有提供令发包人满意的结果，对方才会付费;

　　C、做事过程中无论多辛苦、多艰难，没有达成结果就是白费。

　　四、执行流程落地

　　1、结果定义

　　目标界定—公司价值

　　2、锁定责任

　　A、责任跳动定律——根除互相推诿责任

　　B、责任稀释定律——打通部门墙执行到底

　　3、跟踪检查

　　A、员工不会做你希望的，只会做你监督和检查的

　　B、第三检查的设立与有效控制

　　C、第三方的作用与职能

　　4、即时激励

　　A、正向激励的要点

　　B、负向批评的方式

　　C、精神激励的六大方法

　　D、物质激励的八大策略

　　五、落地工具

　　1、流程落地图

　　2、执行七字箴言

　　A、目标…

　　B、计划…

　　C、反馈…