工厂管理变革

咨询式培训 ，长期致力于管理问题研究与针对性解答 。坚持一切 从实际情况出发 、为企业提供具有实用价值的观念与方法 、工具 与实战技巧，帮助企业解决实际问题；
互 动 式 、 引 导 式 、 演 练 式 教 学 。 倡 导 学 员 与 老 师 、 学 员 与 学 员 之 间的交流讨论，重视课堂案例点评 ；
讲 课 思 路 严 谨 ， 线 条 清 晰 ， 理 论 深 厚 ， 观 点 独 到 。 紧 扣 当 今 国 内 外 时 事 ，结 合 企 业 管 理 实 际 ，使 深 奥 的 理 论 浅 显 化 ，容 易 理 解 和 掌 握 ，启 发 学 员 的 思 维 ，其 观 点 发 人 深 思 ，往 往 让 学 员 意 犹 未 尽 。
主 张 “ 把 管 理 当 成 艺 术 一 样 去 呈 现 ”， 凭 借 着 自 己 十 多 年 来 对 于 企业 管理丰富的经验和满腔的热忱 ，结合企业的实际开发出符合 客 户需求的课程及解决方案。切合实际，志在超越。

课程背景

很多生产制造型企业面对不断增长的压力，面对发展的瓶颈，感到非常困惑，究竟应该何去何从？如何进行组织改造和企业转型？中小企业究竟应该如何改 变？变革的难点和突破点到底在哪里？本课程由王老师精彩演讲，描述了现阶段 中小私营企业既想改变，又不知道如何改变入手，详细为您讲述了工厂管理变革的思路和方法。

培训对象

制造型企业最高管理者（总裁班 ）

课程收获

了解中国中小私企的管理现状；
了解中国中小私企的本质；
掌握中小私企管理变革的方向；
熟练运用管理变革的工具和方法；
形成企业自己的管理模式和企业文化。

课程大纲

　　一、中小私企的现状

　　1、 不敢接单的企业

　　2、 肚子暴涨的企业

　　3、 守住大门的企业

　　4、 师傅密集的企业

　　5、 猫抓老鼠的企业

　　6、 谁都没错的企业

　　7、 狼头羊尾的企业

　　二、中小私企的困惑

　　1、 ISO 引进之后为什么没用?

　　2、 ERP 导入之后为什么没用?

　　3、 内部改革者成为“烈士”---职业经理人为什么总是变革失败

　　4、 强化行政制度管理为主体的模式导致企业的官僚化

　　5、 变革半途而废的企业

　　三、中小私企管理变革的难点

　　1、 “人情化”管理是中小私企的“死结”

　　2、 企业如何培养员工的自我约束力

　　四、中小私企管理变革的核心

　　1、 中小私企往往一变就乱

　　2、 中小私企是只有“自己人”才能生存的文化

　　3、 完全放弃冲突，企业只有双输

　　4、 如何避免冲突的恶性化

　　5、 如何实现变革的双羸?

　　6、 如何形成良好的冲突机制?

　　五、整合制度与文化的冲突

　　1、 如何改变企业老板?

　　2、 如何改变企业中的老员工?

　　3、 如何正确引入新人?

　　六、管理变革的有效工具

　　1、引导习惯的改变

　　2、正确的切入点

　　3、必要的制度保障

　　4、企业的自我检讨文化(详见：《如何形成企业的组织智慧》)