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王明
汇师认证讲师
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资深生产运营管理培训及实战专家

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王明培训课程

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《如何形成企业的组织智慧》

《如何形成企业的组织智慧》
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:办公家具 模具注塑 服装业 通信电子 机械制造
关注度: 303

咨 询 式 培 训 ,长 期 致 力 于 管 理 问 题 研 究 与 针 对 性 解 答 。坚 持 一 切 从实际情况出发 、为企业提供具有实用价值的观念与方法 、工具 与实战技巧,帮助企业解决实际问题;
互 动 式 、 引 导 式 、 演 练 式 教 学 。 倡 导 学 员 与 老 师 、 学 员 与 学 员 之 间的交流讨论,重视课堂案例点评 ;
讲 课 思 路 严 谨 , 线 条 清 晰 , 理 论 深 厚 , 观 点 独 到 。 紧 扣 当 今 国 内 外 时 事 ,结 合 企 业 管 理 实 际 ,使 深 奥 的 理 论 浅 显 化 ,容 易 理 解 和 掌 握 ,启 发 学 员 的 思 维 ,其 观 点 发 人 深 思 ,往 往 让 学 员 意 犹 未 尽 。
主 张 “ 把 管 理 当 成 艺 术 一 样 去 呈 现 ”, 凭 借 着 自 己 十 多 年 来 对 于 企业 管理丰富的经验和满腔的热忱 ,结合企业的实际开发出符合 客户需求的课程及解决方案。切合实际,志在超越。

课程背景

很多生产制造型企业引进了各种管理方式,例如导入了 ISO、ERP、KPI 等先进 的管理模式,也给从事管理工作的人员做过很多内部管理培训。企业的管理者对 于企业的流程有一定的了解和管理经验,同时也制定了很多改革措施和方案。但 是让管理者困惑的是为什么所有做的这一切都没有得到一个好的结果?究其原 因是是人心问题,人心乱则行为乱,行为乱则一切乱。当人心乱的时候,企业所 做的一切都无法落实到实际应用当中。所以,制造型企业要想根治管理的乱象,必须要先从人心入手,避免了企业中的错误反复发生,最终形成企业的组织智慧。

培训对象

企业中高层管理人员

课程收获

了解中国制造型企业管理的现状;
帮助企业提升解决问题的能力;
强化企业造血功能,巩固企业成果;
形成企业组织智慧;
形成企业自己的管理模式。

课程大纲

  一、 中国制造型企业的管理现状

  1、 企业导入国外先进管理模式的困惑问题

  2、 遇到问题的相关原因分析

  3、 企业引入高管,引入培训的尴尬

  4、 制造型企业的改进之道

  二、约束出效率(上)

  1、 效率从何改变

  2、 从案例进行深层次解析

  3、 集体弱智现象

  4、 中国制造型企业的管理误区

  三、约束出效率(下)

  1、 效率从约束当中来

  2、 解读工厂智控图和传统的组织架构图

  四、过程控制

  1、 利用组织分工进行部门控制

  2、 PMC 部门的职能和控制方式(一)

  3、 PMC 部门的职能与控制方式(二)

  4、 如何对采购员进行约束

  5、 如何约束仓管员

  6、 如何变弹性计划为刚性计划

  五、PMC 部权威的建立

  1、 冷冻计划与滚动计划

  2、 生产异常问题的处理

  3、 如何正确处理搏弈?

  4、 标准化的本质

  六、流程推行的步骤和标准控制

  1、习惯改变的基础

  2、流程文件推行七大步骤

  3、推行流程的关键点控制

  4、形式和内容的辩证关系

  七、标准控制和结果控制

  1、以技术品质为中心的标准控制

  2、以人事财务为中心的结果控制

  八、形成企业的组织智慧

  1、形成企业的问题处理能力(上)

  2、形成企业自身的企业文化(中)

  3、形成企业自身的组织智慧(下)

  九 、管理工匠精神

  1 、什么是工匠精神?

  2 、如何成为管理工匠?

【工作经历】
台湾成霖集团深圳分公司生产厂长
宁波博威集团黄铜事业部总经理
香港金德集团生产总监
香港顺景集团总经理

十多年企业生产运营管理实战经验,对于企业生产运营管理有丰富的理论基础和实战经验,曾帮助多家上市集团公司、民营企业、合资企业、中小型企业做过整体的系统管理变革方案和咨询项目。

在企业工作期间帮助企业做了些什么?
在香港金德集团任生产总监期间
与RICOH理光日本籍精益生产管理专家合作导入精益生产管理体系,在原有生产资源不变的情况下,年产值上升了40%,生产运营效率提升了53%,并连续五年成为世界五百强企业RICOH理光、FujiXerox富士施乐等著名日资企业的金牌供货商。
在宁波博威集团任黄铜事业部总经理期间
成功帮助企业进行生产管理体系的推行和改造,并全力完善生产、品质系统管理,在一年的时间内,在原有生产资源不变的情况下,月产量从800吨/月提升到1800吨/月,在产量不断上升的情况下,在制品库存由原来的800吨降低为600吨,并成为富士康集团优质供应商。

【荣誉称号】
生产管理培训专家兼资深顾问
生产制造型企业管理变革专

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王明

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