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王明
汇师认证讲师
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资深生产运营管理培训及实战专家

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王明培训课程

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《中国式精益管理》

《中国式精益管理》
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:办公家具 模具注塑 服装业 通信电子 机械制造
关注度: 352

咨 询 式 培 训 ,长 期 致 力 于 管 理 问 题 研 究 与 针 对 性 解 答 。坚 持 一 切 从实际情况出发 、为企业提供具有实用价 值的观念与方法 、工具 与实战技巧,帮助企业解决实际问题;
互 动 式 、 引 导 式 、 演 练 式 教 学 。 倡 导 学 员 与 老 师 、 学 员 与 学 员 之 间的交流讨论,重视课堂案例点评 ;
讲 课 思 路 严 谨 , 线 条 清 晰 , 理 论 深 厚 , 观 点 独 到 。 紧 扣 当 今 国 内 外 时 事 ,结 合 企 业 管 理 实 际 ,使 深 奥 的 理 论 浅 显 化 ,容 易 理 解 和 掌 握 ,启 发 学 员 的 思 维 ,其 观 点 发 人 深 思 ,往 往 让 学 员 意 犹 未 尽 。
主 张 “ 把 管 理 当 成 艺 术 一 样 去 呈 现 ”, 凭 借 着 自 己 十 多 年 来 对 于 企业 管理丰富的经验和满腔的热忱 ,结合企业的实际开发出符合 客户需求的课程及解决方案。切合实际,志在超越。

课程背景

改革开放三十多年来,中国依靠劳动力低成本优势迅速崛起为世界制造业大 国,Made in China 走遍全球,但在震荡多变的全球经济形势下,中国制造 不仅面临处于价值链低端、未能实现从“中国制造”向“中国创造”转型的 老问题,而且遭遇人民币升值压力、人口红利消失、劳动成本飙升、资源和 环境“瓶颈”等新问题,新兴经济体的发展,也让中国制造感到越来越强烈 的竞争挤压。本课程老师从十多年来对不同行业的辅导案例及经验出发,帮 助企业管理人员提高学习效果,增强学习信心,激起实践热情,最终转化为行动,帮助自己的企业大幅提高生产效率。

培训对象

制造型企业总经理、副总经理、生产总监、IE 经理、PMC 经理、物流及 供应链经理、采购经理、车间主任、主管,其他希望学习精益管理的人员。

课程收获

了解行业推行精益管理成功和失败的例;
掌握六三精益管理模式的各种具;
让学员体会精益管理的精髓与奥妙;
帮助企业快速培养精益变革型、实战型人才。

课程大纲

  前言

  1、中国企业现状描述(视频)

  2、企业自我突破的困惑

  3、六三精益管理模式概述

  4、六三精益管理模式的特点

  一、约束出效率-限制选择法

  1、 现代企业的管理误区:空谈以人为本和调动员工积极性

  2、 管理都是从规定开始的

  3、 案例:红绿灯对大家的限制

  4、 案例:高速公路对大家的限制

  5、 向效率最高的团队学习

  二、纵向管人,横向管事(上)

  1、 横向控制法

  2、 流程式管理和领导式管理

  3、 只靠领导管不到细节

  4、 流程管理≠文件管理,靠文件是管不好人的

  三、纵向管人,横向管理(下)

  1、 职能部门和作业部门的关系

  2、 管理主要是靠管理部门与被管理部门之间的横向控制

  3、 案例:《横向控制卡》

  四、内部控制的三要素

  1、 只做不管,没有责任感

  2、 什么是假动作?

  3、 标准---做什么,怎么做?

  4、 制约---谁检查,查什么?

  5、 责任---承担什么样的责任?

  五、单位划小,控制更好

  1、 只重结果,不管过程---得到的结果永远和初衷是相反的

  2、 分段控制法---细分出效率

  3、 态度决定一切,细节决定成败

  4、 案例:《日常工作分段控制卡》

  六、控制是条链,环环要相连

  1、 工作不能只凭感觉

  2、 数据流动法:每个人都要有一个核心指标

  3、 建立基本的表单流

  4、 案例:《订单变更数据控制卡》

  5、 只重方案,不重落实

  6、 稽核控制法:先改变习惯再创造业绩

  7、 案例:《客户订单处理作业稽核控制卡》

  8、 案例分析法:要管好别人先管好自己

  9、 管理源于认同,认同源于接受

  10、全员主角法:用众生智慧解决众生问题

  11、持续种因法:持之以恒,养成良好的习惯

  七、高效的生管组合拳

  1、日协调---如何开好生产协调会

  2、日备料---物料排查该怎么做

  3、日计划---怎么做生产日计划

  4、日稽核---每天需要检查些什么工作

  5、日考核---每天的工作如何与绩效指标挂钩

  6、日攻关---工作中的难点、瓶颈如何解决

  八、生产日计划的控制要点

  1、生产日计划的控制要点(上)

  2、生产日计划的控制要点(下)

  九、物料控制的表单使用

  1、物料控制的表单使用(上)

  2、物料控制的表单使用(下)

【工作经历】
台湾成霖集团深圳分公司生产厂长
宁波博威集团黄铜事业部总经理
香港金德集团生产总监
香港顺景集团总经理

十多年企业生产运营管理实战经验,对于企业生产运营管理有丰富的理论基础和实战经验,曾帮助多家上市集团公司、民营企业、合资企业、中小型企业做过整体的系统管理变革方案和咨询项目。

在企业工作期间帮助企业做了些什么?
在香港金德集团任生产总监期间
与RICOH理光日本籍精益生产管理专家合作导入精益生产管理体系,在原有生产资源不变的情况下,年产值上升了40%,生产运营效率提升了53%,并连续五年成为世界五百强企业RICOH理光、FujiXerox富士施乐等著名日资企业的金牌供货商。
在宁波博威集团任黄铜事业部总经理期间
成功帮助企业进行生产管理体系的推行和改造,并全力完善生产、品质系统管理,在一年的时间内,在原有生产资源不变的情况下,月产量从800吨/月提升到1800吨/月,在产量不断上升的情况下,在制品库存由原来的800吨降低为600吨,并成为富士康集团优质供应商。

【荣誉称号】
生产管理培训专家兼资深顾问
生产制造型企业管理变革专

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王明

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