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王明
汇师认证讲师
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资深生产运营管理培训及实战专家

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王明培训课程

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《MTP-卓越中高层管理技能提升》

《MTP-卓越中高层管理技能提升》
课程时长: 3 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:办公家具 模具注塑 服装业 通信电子 机械制造
关注度: 381

咨 询 式 培 训 ,长 期 致 力 于 管 理 问 题 研 究 与 针 对 性 解 答 。坚 持 一 切 从实际情况 出 发 、为 企 业 提 供 具 有 实 用 价 值 的 观 念 与 方 法 、工 具 与实战技巧,帮助企业解决实际问题;
互 动 式 、 引 导 式 、 演 练 式 教 学 。 倡 导 学 员 与 老 师 、 学 员 与 学 员 之 间的交流讨论,重视课堂案例点评 ;
讲 课 思 路 严 谨 , 线 条 清 晰 , 理 论 深 厚 , 观 点 独 到 。 紧 扣 当 今 国 内 外 时 事 ,结 合 企 业 管 理 实 际 ,使 深 奥 的 理 论 浅 显 化 ,容 易 理 解 和 掌 握 ,启 发 学 员 的 思 维 ,其 观 点 发 人 深 思 ,往 往 让 学 员 意 犹 未 尽 。
主 张 “ 把 管 理 当 成 艺 术 一 样 去 呈 现 ”, 凭 借 着 自 己 十 多 年 来 对 于 企业 管理丰富的经验和满腔的热忱 ,结合企业的实际开发出符合 客户需求的课程及解决方案。切合实际,志在超越。

课程背景

现在很多企业的主管、经理,甚至副总,大部分都是从一线被提拔起来,平时很 少接受过系统的管理技能培训。他们以技术型人才居多,对于管理方面的知识、 技能比较缺乏。中高层管理者是企业的顶梁柱,他们自身技能的好与差、能力能 否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展。如何打造企业强大的中高 层,已经成为国内企业做强做大的燃眉之急!本课程由王老师精彩讲授,将帮助 企业中高层管理人员明确管理者应该具备的基本素质,提升管理技能,与企业共同成长。

培训对象

企业中高层管理人员

课程收获

明确管理者的角色定位;
培养管理者的计划目标与执行的全新观念;
学习沟通技巧及团队建设;
掌握训练下属的方法和技巧;
全面系统地提升自身的管理水平和管理能力.

课程大纲

  一、 管理者的角色职责

  1 、 管理的定义

  2 、 5 大管理过程 PLO CC

  3 、 管理者的重要任务

  4 、 管理者的三大角色类型

  5 、 组织阶层的变化与活动( I - T-S) 二、 工作计划与执行

  1 、 效率与效能

  2 、 目标与过程

  3 、 管理者的两大车轮: PDCA 与 SDCA

  4 、 PDCA 循环的 8 大步骤

  5 、 计划制定的三特性

  6 、 计划执行的四大要素

  三、 创建高绩效团队

  1 、 团队的作用

  2 、 道、佛、儒与团队的关系

  四、 领导艺术与技巧

  1 、 管理与领导的区别

  2 、 如何成为优秀的领导者

  3 、 4 种领导风格

  4 、 员工成熟度分析

  五、下属培养与发展

  1 、 企业对人力训练的基本架构

  2 、 掌握培养下属的要点

  3 、 新人引导与培育程序

  4 、 工作教导的时机

  5 、 工作教导的步骤

  6 、 实施 OJ T 在职训练

  7 、 管理能力的培养方法

  8 、 当教练,不当上司

  六、组织沟通技巧

  1 、沟通的意义与模式

  2 、三种沟通管道之比较

  3 、沟通管理的功能

  4 、沟通障碍的来源

  5 、如何克服沟通障碍

  6 、有效表达的技巧

  7 、有效倾听的技巧

  8 、有效反馈的技巧

  9 、跨部门沟通的三大要点

  10、冲突管理的策略与技巧

  七、目标管理与控制

  1 、目标管理的意义与作用

  2 、目标管理的难点

  3 、目标管理的特征

  4 、设置目标的七大步骤

  5 、目标实现的管理流程和行动计划

  八、问题分析与解决

  1 、问题的含义

  2 、分析问题的步骤与方法

  3 、解决问题应该具备的能力

  4 、解决问题的方法

  九、时间管理

  1 、第四代时间管理的意义

  2 、时间管理的陷阱

  3 、时间管理矩阵

  4 、时间管理与工作管理

  十、管理工匠精神

  1 、什么是工匠精神?

  2 、如何成为管理工匠?

【工作经历】
台湾成霖集团深圳分公司生产厂长
宁波博威集团黄铜事业部总经理
香港金德集团生产总监
香港顺景集团总经理

十多年企业生产运营管理实战经验,对于企业生产运营管理有丰富的理论基础和实战经验,曾帮助多家上市集团公司、民营企业、合资企业、中小型企业做过整体的系统管理变革方案和咨询项目。

在企业工作期间帮助企业做了些什么?
在香港金德集团任生产总监期间
与RICOH理光日本籍精益生产管理专家合作导入精益生产管理体系,在原有生产资源不变的情况下,年产值上升了40%,生产运营效率提升了53%,并连续五年成为世界五百强企业RICOH理光、FujiXerox富士施乐等著名日资企业的金牌供货商。
在宁波博威集团任黄铜事业部总经理期间
成功帮助企业进行生产管理体系的推行和改造,并全力完善生产、品质系统管理,在一年的时间内,在原有生产资源不变的情况下,月产量从800吨/月提升到1800吨/月,在产量不断上升的情况下,在制品库存由原来的800吨降低为600吨,并成为富士康集团优质供应商。

【荣誉称号】
生产管理培训专家兼资深顾问
生产制造型企业管理变革专

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王明简介

王明

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