《管理心法》

咨 询 式 培 训 ，长 期 致 力 于 管 理 问 题 研 究 与 针 对 性 解 答 。坚 持 一 切 从实际情况出发 、为企业提供具有实用价值的观念与方法 、工具 与实战技巧，帮助企业解决实际问题；
互 动 式 、 引 导 式 、 演 练 式 教 学 。 倡 导 学 员 与 老 师 、 学 员 与 学 员 之 间的交流讨论，重视课堂案例点评 ；
讲 课 思 路 严 谨 ， 线 条 清 晰 ， 理 论 深 厚 ， 观 点 独 到 。 紧 扣 当 今 国 内 外 时 事 ，结 合 企 业 管 理 实 际 ，使 深 奥 的 理 论 浅 显 化 ，容 易 理 解和 掌 握 ，启 发 学 员 的 思 维 ，其 观 点 发 人 深 思 ，往 往 让 学 员 意 犹 未 尽 。
主 张 “ 把 管 理 当 成 艺 术 一 样 去 呈 现 ”， 凭 借 着 自 己 十 多 年 来 对 于 企业 管理丰富的经验和满腔的热忱 ，结合企业的实际开发出符合 客户需求的课程及解决方案。切合实际，志在超越。

课程背景

偶然成功的时代已经结束，系统成功的时代已经来临！我们必须清晰的认识 到，系统地学习管理知识，才是我们最为智慧的选择！那么，学习又是什么？ 听懂了只能叫聪明，只有做到了、得到了、持续了才叫智慧。不怕有问题， 就怕不知道问题的所在。其实最高深的管理精髓是老祖宗留下来的“儒家、 道家、佛家”心法，在课程中，王老师把这些传统文化与现代企业管理问题 相结合，引导企业管理者从观念上进行转变，找到企业管理瓶颈的突破口。

培训对象

中高层管理人员

课程收获

引发管理者的思维模式；
让管理者掌握系统的学习方法；
让管理者修炼内心智慧；
发扬国学精华，解决企业管理问题。

课程大纲

　　前言

　　1、案例：茶杯的故事

　　2、人与外界的关系

　　一、管理“心法”的由来

　　1、 心法这个概念从何而来?

　　2、 王阳明之心学

　　3、 心学之精髓---心外无物

　　4、 一个人对别人的态度取决于别人与你的关系

　　5、 所有的事情都是由你的心决定的

　　6、 “物”和“心”是分不开的

　　二、儒家如何修心

　　1、 格物---格心中之物

　　2、 案例：企业招聘副总的案例

　　3、 致知---致良知

　　4、 诚意---内心与外界相对应

　　5、 正心---一心一意，没有杂念

　　6、 案例：戒烟戒酒的痛苦(坚持与执着的区别)

　　7、 修身---一言一行都符合外界的要求(活在当下)

　　8、 齐家---把家庭经营得一团和气

　　9、 治国---仁、敬、孝、慈、信(管好自己的王国)

　　10、平天下---和谐

　　11、案例：最近很火的一个公式

　　三、道家无上心法

　　1、 人贵自知

　　2、 案例：苏轼《题西林壁》

　　3、 平平淡淡才是真

　　4、 为无为：无为而治，把小事做好

　　5、 事无事：每件事都可以细化

　　6、 味无味：没有味道的东西才是最需要的(空气、水等)

　　四、佛家如何修心：于相离相

　　1、 烦恼来自于内心

　　2、 在事情中摆脱烦恼的诀窍

　　3、 “破”问题的方法：把问题里的细节掌握清楚

　　4、 如何过五关：色、受、想、行、识

　　五、觉知

　　1、 保持对事情的感觉

　　2、 悟---清楚对事情的认识

　　3、 觉知在管理中的作用