《卓越领导智慧》

咨 询 式 培 训 ，长 期 致 力 于 管 理 问 题 研 究 与 针 对 性 解 答 。坚 持 一 切 从实际情况出发 、为企业提供具有实用价值的观念与方法 、工具 与实战技巧，帮助企业 解决实际问题；
互 动 式 、 引 导 式 、 演 练 式 教 学 。 倡 导 学 员 与 老 师 、 学 员 与 学 员 之 间的交流讨论，重视课堂案例点评 ；
讲 课 思 路 严 谨 ， 线 条 清 晰 ， 理 论 深 厚 ， 观 点 独 到 。 紧 扣 当 今 国 内 外 时 事 ，结 合 企 业 管 理 实 际 ，使 深 奥 的 理 论 浅 显 化 ，容 易 理 解 和 掌 握 ，启 发 学 员 的 思 维 ，其 观 点 发 人 深 思 ，往 往 让 学 员 意 犹 未 尽 。
主 张 “ 把 管 理 当 成 艺 术 一 样 去 呈 现 ”， 凭 借 着 自 己 十 多 年 来 对 于 企业 管理丰富的经验和满腔的热忱 ，结合企业的实际开发出符合 客户需求的课程及解决方案。切合实际，志在超越。

课程背景

当今社会是一个信息爆炸的时代，各种各样的理论知识充斥在我们周围。 我们必须清晰的认识到，系统地学习管理知识，才是我们最为智慧的选 择！那么，作为追求卓越的领导者，如何选择企业人才？如何凝聚企业 人心？如何培养员工的能力？如何影响员工的思想？如何教化员工，激 励员工达成目标？《卓越领导智慧》可以引发你的思考，使您掌握关键的行为态度，去影响您周围的人，使您具有超凡的智慧去超越对手。

培训对象

企业高层核心团队成员

课程收获

激发领导者的思维模式；
让领导者掌握系统的方法，引爆员工的潜能；
影响员工的行为习惯，让员工死心踏地跟随， 让员工随时随地成长超越，；
使领导者上下同心，提升管理水平，修炼超凡智慧，真正达到财智双赢的全新局面。

课程大纲

　　一、 领导者的观念

　　1、 高、中、基层团队的概念

　　2、 状态决定结果

　　3、 优秀的领导者讲有用的

　　4、 成功的领导者发挥优势

　　5、 员工如果全听领导的就无法超越领导

　　二、选人的智慧

　　1、人世间最难的事是改变人的思想

　　2、小老板经营事，大老板经营人

　　3、选人才的标准

　　4、如何让员工操心

　　三、向内影响员工的智慧

　　1、成功的领导不是会管理人，而是会影响人

　　2、领导者如何影响员工

　　3、成功的领导者如何开会

　　四、向外影响员工的智慧

　　1、小老板发现问题，大老板发现高度

　　2、领导者必须拥有远见的目标

　　3、领导者清晰表达目标并使下属认同

　　4、领导者必须为达目标全力以赴

　　5、领导者必须掌握利用自身资源

　　五、宏观教化员工的智慧

　　1、遇到问题知道如何处理

　　2、优秀的领导者必须会用众人智慧

　　3、优秀的领导必须要把自己复制给其他人

　　4、领导如何培养下属的意愿和能力

　　六、微观教化员工的智慧

　　1、优秀的领导者不轻易给答案

　　2、优秀的领导者需要及时引导下属

　　3、不轻易发火

　　4、不创造对立面

　　5、领导者必须不断制造平衡，打破平衡