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王明
汇师认证讲师
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资深生产运营管理培训及实战专家

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王明培训课程

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《高效执行力》

《高效执行力》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:办公家具 模具注塑 服装业 通信电子 机械制造
关注度: 434

咨 询 式 培 训 ,长 期 致 力 于 管 理 问 题 研 究 与 针 对 性 解 答 。坚 持 一 切 从实际情况出发 、为企业提供具有实用价值的观念与方法 、工具 与实战技巧,帮助企业解决实际问题;
互 动 式 、 引 导 式 、 演 练 式 教 学 。 倡 导 学 员 与 老 师 、 学 员 与 学 员 之 间的交流讨论,重视课堂案例点评 ;
讲 课 思 路 严 谨 , 线 条 清 晰 , 理 论 深 厚 , 观 点 独 到 。 紧 扣 当 今 国 内 外 时 事 ,结 合 企 业 管 理 实 际 ,使 深 奥 的 理 论 浅 显 化 ,容 易 理 解 和 掌 握 ,启 发 学 员 的 思 维 ,其 观 点 发 人 深 思 ,往 往 让 学 员 意 犹 未 尽 。
主 张 “ 把 管 理 当 成 艺 术 一 样 去 呈 现 ”, 凭 借 着 自 己 十 多 年 来 对 于 企业 管理丰富的经验和满腔的热忱 ,结合企业的实际开发出符合 客户需求的课程及解决方案。切合实际,志在超越 。

课程背景

很多企业非常困惑,花了人力、物力、财力制订出来的各项规章制 度 、 文 件 流 程 、 表 单 规 范 往 往 没 人 使 用 , 无 人 执 行 ; 或 者 是 新 的 规 章制度颁布下去,执行了几天,大家又不按照规定的去做了。究竟 是 什 么 原 因 呢 ? 如 何 才 能 有 效 地 落 实 好 这 些 规 章 制 度 呢 ? 本 课 程 由王老师为你详细解读执行力的 基因密 码 ,抓 落 实 ,抓 反 复 ,让流程制度运转起来!

培训对象

所有从事管理工作的人员均适用

课程收获

充分认识执行力的概念;
掌握有效管理下属的行为方式;
掌握完善和制订工作标准;
学会如何通过稽核检查提升执行力。

课程大纲

  一、执行力的定义

  1、 什么是执行力? 二、新常态下的企业执行力境界

  1、 第一重境界:听不懂,蒙着做

  2、 案例:小故事《耳朵到哪去了》

  3、 第二重境界:听懂话,慢着做

  4、 现象:①做事拖拉;

  ②开扯皮会,无效会议;

  ③公司制度随意违反,明知故犯;

  ④怕得罪人,不作为,走形式主义;

  ⑤多头管理,下属不确定;

  ⑥互相推诿,无人承担责任;

  ⑦制度因人而异;

  ⑧有管无理,品质差,效率低……

  5、 第三重境界:听懂话,照着做

  6、 案例:做下属就要听懂话,服从命令

  7、 第四重境界:听懂话,动脑做

  8、 案例:《我为什么没有升职加薪》 三、企业执行力的三大层次

  1、 高层执行力

  2、 中层执行力

  3、 基层执行力 四、企业执行力的三大流程

  1、 企业执行力的三大流程

  2、 案例:谁给猫挂铃铛

  3、 三大流程的优先顺序 五、企业执行力不佳的九大原因

  1、 原因 1:管理者没有常抓不懈

  2、 原因 2:管理者出台制度时不严谨

  3、 案例:领导者朝令夕改

  4、 原因 3:制度本身不合理

  5、 案例:命令不合理的结果

  6、 原因 4:执行过程过于繁锁

  7、 原因 5:缺少良好的方法

  8、 原因 6:缺少科学的监督机制

  9、 案例:检查不能有一丝懈怠

  10、原因 7:缺少科学的奖罚机制

  11、原因 8:只有形式上的培训

  12、原因 9:缺少大家认同的企业文化

  13、敏道观点:执行力不佳最终还是“管理”有问题 六、如何提升执行力

  1、 案例:环保部长答记者问

  2、 执行过程的三大核心要素

  3、 案例:驾驶员路过十字路口时的选择

  4、 执行力和执行率的关系

  5、 如何建立标准体系

  6、 案例:如何制作《控制卡》

  7、 导入稽核大法

  8、 案例:向中纪委学稽核

  9、 导入责任机制

  10、案例:奖和罚是两码事

  七、经典案例分享:DF 公司《如何通过稽核提升执行力》

【工作经历】
台湾成霖集团深圳分公司生产厂长
宁波博威集团黄铜事业部总经理
香港金德集团生产总监
香港顺景集团总经理

十多年企业生产运营管理实战经验,对于企业生产运营管理有丰富的理论基础和实战经验,曾帮助多家上市集团公司、民营企业、合资企业、中小型企业做过整体的系统管理变革方案和咨询项目。

在企业工作期间帮助企业做了些什么?
在香港金德集团任生产总监期间
与RICOH理光日本籍精益生产管理专家合作导入精益生产管理体系,在原有生产资源不变的情况下,年产值上升了40%,生产运营效率提升了53%,并连续五年成为世界五百强企业RICOH理光、FujiXerox富士施乐等著名日资企业的金牌供货商。
在宁波博威集团任黄铜事业部总经理期间
成功帮助企业进行生产管理体系的推行和改造,并全力完善生产、品质系统管理,在一年的时间内,在原有生产资源不变的情况下,月产量从800吨/月提升到1800吨/月,在产量不断上升的情况下,在制品库存由原来的800吨降低为600吨,并成为富士康集团优质供应商。

【荣誉称号】
生产管理培训专家兼资深顾问
生产制造型企业管理变革专

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王明

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