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臧波
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臧波培训课程

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职业精神之——打造团队流程化招聘与面试技巧

职业精神之——打造团队流程化招聘与面试技巧
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:不限行业
关注度: 202

培训方式

分组讨论、团队分享、互动演练

课程大纲

  引言:建立对招聘工作的正确认识

  1、招聘工作在人力资源体系中的重要作用

  招对人,才能做对事。

  2、如何正确看待招聘工作

  什么样的用人标准才是企业发展所需要的?

  "满大街的人"但还"没有合适的人"!我们该如何具有"慧眼"?

  第一部分:建立规范的企业招聘流程

  1、招聘面试工作的相关部门工作职责确定

  2、招聘面试的工作一般性工作流程

  3、人员需求分析与招聘计划

  4、建立以胜任力为基础的人员招聘模型

  讨论:你公司的招聘流程分析

  第二部分:招聘前准备阶段

  1、确定招聘渠道

  讨论:内部招聘与外部招聘的优略势

  2、招聘前资料准备

  3、招聘前场地确认

  4、招聘前人员宣导

  招聘前调配相关人员进行岗位划分及细节宣导

  第三部分:招聘阶段

  1、现场招聘

  1)现场布置

  2)现场招聘收集简历

  3)简历整理及统计

  4)筛选简历方法与技巧

  案例分析:利用微动作辨识面试者的谎言

  5)通知面试人员

  6)确定初试官以及初试地点

  7)安排接待人员

  2、其他渠道招聘细节与技巧

  第四部分:面试阶段

  1、情景化面试流程与技巧

  1)初试

  笔试 卓越展示

  2)复试

  人才测评的主要方法和技巧

  3)终试

  命题演讲

  2、结构化面试的流程与技巧

  1)什么是结构化面试

  2)结构化面试的设计步骤

  3)结构化面试的设计要点

  4)面试提纲的设计与应用

  分组演练:结构化面试现场演练

  第五部分:入职阶段

  1、新员工入职流程设计

  2、入职培训流程设计

  1)培训内容设计

  企业文化培训:快速融入团队

  岗位职责培训:熟悉岗位工作流程

  薪酬体系培训:了解公司晋升体系

  员工手册培训:了解公司制度

  讨论:设计你公司的培训流程

  2)培训形式的选择

  3)入职考核:招聘工作只有开始,没有结束。

  第六部分:招聘评估阶段

  1、招聘评估流程

  2、录用人员的考核评估

  3、招聘成本效益的评估

  4、招聘工作的总结

资深团队建设教练,15年的管理和培训经历;
职业化团队打造与流程复制专家;
心理咨询师,尤其擅长团队心理建设辅导;
曾任多家中小企业的驻扎顾问,被评为“最接地气”的企业教练;
现为华夏东银投资发展有限公司总经理
青岛高端企业管理特聘讲师;
中国企业教育百强核心讲师;
大学生职业生涯规划导师;
全国数十家机构特聘授课专家;

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臧波简介

臧波

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