臧波培训课程
职业精神之——打造团队流程化招聘与面试技巧

适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:不限行业
关注度: 450
培训方式
分组讨论、团队分享、互动演练
课程大纲
引言:建立对招聘工作的正确认识
1、招聘工作在人力资源体系中的重要作用
招对人,才能做对事。
2、如何正确看待招聘工作
什么样的用人标准才是企业发展所需要的?
"满大街的人"但还"没有合适的人"!我们该如何具有"慧眼"?
第一部分:建立规范的企业招聘流程
1、招聘面试工作的相关部门工作职责确定
2、招聘面试的工作一般性工作流程
3、人员需求分析与招聘计划
4、建立以胜任力为基础的人员招聘模型
讨论:你公司的招聘流程分析
第二部分:招聘前准备阶段
1、确定招聘渠道
讨论:内部招聘与外部招聘的优略势
2、招聘前资料准备
3、招聘前场地确认
4、招聘前人员宣导
招聘前调配相关人员进行岗位划分及细节宣导
第三部分:招聘阶段
1、现场招聘
1)现场布置
2)现场招聘收集简历
3)简历整理及统计
4)筛选简历方法与技巧
案例分析:利用微动作辨识面试者的谎言
5)通知面试人员
6)确定初试官以及初试地点
7)安排接待人员
2、其他渠道招聘细节与技巧
第四部分:面试阶段
1、情景化面试流程与技巧
1)初试
笔试 卓越展示
2)复试
人才测评的主要方法和技巧
3)终试
命题演讲
2、结构化面试的流程与技巧
1)什么是结构化面试
2)结构化面试的设计步骤
3)结构化面试的设计要点
4)面试提纲的设计与应用
分组演练:结构化面试现场演练
第五部分:入职阶段
1、新员工入职流程设计
2、入职培训流程设计
1)培训内容设计
企业文化培训:快速融入团队
岗位职责培训:熟悉岗位工作流程
薪酬体系培训:了解公司晋升体系
员工手册培训:了解公司制度
讨论:设计你公司的培训流程
2)培训形式的选择
3)入职考核:招聘工作只有开始,没有结束。
第六部分:招聘评估阶段
1、招聘评估流程
2、录用人员的考核评估
3、招聘成本效益的评估
4、招聘工作的总结
资深团队建设教练,15年的管理和培训经历;
职业化团队打造与流程复制专家;
心理咨询师,尤其擅长团队心理建设辅导;
曾任多家中小企业的驻扎顾问,被评为“最接地气”的企业教练;
现为华夏东银投资发展有限公司总经理
青岛高端企业管理特聘讲师;
中国企业教育百强核心讲师;
大学生职业生涯规划导师;
全国数十家机构特聘授课专家;
臧波简介
讲师文章
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2015-06-30 - 把问题当舞台
2015-06-30 - 要把问题当舞台
2015-05-11